魅族死磕小米 低調(diào)黃章與高調(diào)雷軍是中國的“喬布斯”?

中國有兩位“喬布斯”，一位是魅族CEO黃章，另一位是小米科技開創(chuàng)人雷軍。他們是當(dāng)之無愧的！

黃章與雷軍

黃章在高一時被學(xué)校開除，沒有上過大學(xué)。16歲時黃章因為對電子電器過于癡迷，他父親把他“趕出”家門，讓他自己創(chuàng)業(yè)，隨后黃章就獨(dú)自闖到深圳打工。其實(shí)在進(jìn)入電子行業(yè)之前， 黃章干過收入很低的工作，像碼頭搬運(yùn)工。

2002年，黃章出任新加坡合資企業(yè)愛琴公司總經(jīng)理。黃章出任愛琴公司總經(jīng)理時，領(lǐng)導(dǎo)這家VCD企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)音響、功放及MP3市場。在他的主持下，愛琴M(fèi)P3產(chǎn)品有了當(dāng)時聞所未聞的功能——20小時超長播放時間、128MB內(nèi)存、免驅(qū)動連接電腦等等。 但黃章對產(chǎn)品經(jīng)營，自有主見，他堅持認(rèn)為產(chǎn)品主要應(yīng)該靠卓越的技術(shù)、超群的功能去贏得消費(fèi)者的口碑，根本不是靠廣告狂轟爛炸去打開市場，最終股東與黃章管理理念無法達(dá)成一致，黃章離開了公司。

2002年底，imp3閃存論壇上突然出現(xiàn)了一個以ID“全能國貨”發(fā)表的帖子，黃章由此創(chuàng)立魅族品牌，推出一系列MP3產(chǎn)品。 黃章投入10萬元現(xiàn)金，開始了魅族的起步，并且在2003年6月，魅族的第一款MP3隨身聽產(chǎn)品上市。

2006年，黃章看到了 MP3 播放器產(chǎn)業(yè)的衰勢，放棄了國內(nèi) MP3 市場領(lǐng)頭羊的地位，投身智能手機(jī)市場，當(dāng)時做手機(jī)的方法有很多種，像榮秀麗的天宇朗通那樣，用現(xiàn)成的臺灣聯(lián)發(fā)科方案做手機(jī)，是最快的方案，但是這些方法都不符合黃章的性格，黃章帶領(lǐng)魅族公司開始獨(dú)立開發(fā)魅族手機(jī)。因此也有了后來魅族死磕小米的故事。

相對于黃章，雷軍的起步可以說是更好。雷軍考上了武漢大學(xué)計算機(jī)系。進(jìn)入大學(xué)后，對自己要求比較嚴(yán)的雷軍就開始選修了不少高年級的課程。僅用了兩年時間，雷軍修完了所有學(xué)分（武漢大學(xué)是當(dāng)時國內(nèi)最早一批實(shí)施學(xué)分制的大學(xué)，按照學(xué)校要求，只要修完一定的學(xué)分就可以畢業(yè)），甚至完成了大學(xué)的畢業(yè)設(shè)計?？梢哉f當(dāng)時的雷軍還是很有計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)的。

2010年4月，雷軍與其他六位合伙人創(chuàng)辦了小米公司。

2011年發(fā)布其第一款小米手機(jī)，靠著高性價比和饑餓營銷，勝利翻開了市場，后續(xù)推出的一系列產(chǎn)物更是緊緊占領(lǐng)了中國市場的統(tǒng)治位置。小米如許的放展勢頭，黃章不干了。一山不容二虎，兩人因而成為了死敵。黃章曾經(jīng)在網(wǎng)上發(fā)文抨擊雷軍，雷軍以前借助于天使投資人的身份竊取魅族手機(jī)的貿(mào)易秘密。小米科技現(xiàn)在如許迅猛的開展，離不開魅族手機(jī)的“幫助”，可見黃章與雷軍的梁子結(jié)的有多深。

雖然小米與魅族是死敵，但不否認(rèn)的是他們曾經(jīng)或現(xiàn)在都帶給過我們用戶滿意的設(shè)計與體驗?，F(xiàn)如今各有優(yōu)勢，魅族有Flyme + mBack 交互模式 ，小米有 高通處理器。希望兩家公司能夠在競爭中一起進(jìn)步，做出讓廣大用戶更滿意的智能手機(jī)。

網(wǎng)友熱議：

• 靠最爛硬件做出體驗最好的手機(jī)也只有黃章。

• 黃章確實(shí)是個難得的人才，高中沒畢業(yè)能創(chuàng)造魅族這個智能公司，真的很了不起，我第一個佩服的人就是他，頭條的朋友們支持黃章的給個贊？

• 雷軍都不叼你，落后叫人無視。

• 黃章不是低調(diào)，他和雷軍比就是一個?絲！