正如當(dāng)年電腦剛剛進(jìn)入中國時(shí)網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般的發(fā)展一致，VR體驗(yàn)店在中國也正以星火燎原的方式發(fā)展著，而原因也是一致的，為了滿足那些沒有VR設(shè)備，又想感受VR體驗(yàn)的用戶需求。

　　據(jù)香港媒體報(bào)道，一家網(wǎng)吧把htc Vive搬入到網(wǎng)吧中，開辟VR游戲區(qū)，按小時(shí)收費(fèi)，240港幣一小時(shí)。

　　實(shí)際上，這并不新鮮，去年11月順網(wǎng)科技和HTC展開合作，合作的主要內(nèi)容就是在網(wǎng)吧搭建VR專區(qū)，以供消費(fèi)體驗(yàn)。

　　而除了網(wǎng)吧之外，位于各大商場之內(nèi)的VR體驗(yàn)店，也是一個(gè)接一個(gè)的出現(xiàn)，更大一點(diǎn)的VEC類型的VR娛樂中心同樣正在飛速的擴(kuò)張，當(dāng)然，我們還不能忘記主題公園形式的VR樂園也正在籌備當(dāng)中。

　　根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)有約3000家左右各種類型的VR線下體驗(yàn)店，今年3月剛剛完成2500萬A+輪融資的樂客VR CEO何文藝在接受媒體采訪時(shí)表示，“對(duì)于VR來講，了解它的最好的方式還是要體驗(yàn)，否則人們最終還是無法感知什么是VR。”

　　可以看到正如當(dāng)年電腦剛剛進(jìn)入中國時(shí)網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般的發(fā)展一致，VR體驗(yàn)店在中國也正以星火燎原的方式發(fā)展著，而原因也是一致的，為了滿足那些沒有VR設(shè)備(特指高端設(shè)備，盒子不在范圍之內(nèi))，又想感受VR體驗(yàn)的用戶需求。

　　為什么會(huì)出現(xiàn)三種模式?

　　簡單來看，線下體驗(yàn)店主要可以分為三種模式，10-50平米左右的體驗(yàn)店，200-500平米左右的VEC娛樂中心，主題樂園，這三種模式各有利弊。

　　1、我們最常見的或許就是那種坐落于各大商場中10平米左右的體驗(yàn)店了，這種模式的確占據(jù)了現(xiàn)在VR線下體驗(yàn)店的大頭。

　　這種被叫做蛋椅的VR體驗(yàn)店，優(yōu)勢(shì)在于低成本，只要能夠有一塊很小的場地，再加上一些簡單的硬件設(shè)備如VR頭顯，PC，以及簡單的外設(shè)，比如蛋椅，就可以搭建而成，根據(jù)測(cè)算只需要10-30萬成本，這種體驗(yàn)店覆蓋了最大量的用戶。

　　而它的缺點(diǎn)同樣十分明顯，只能體驗(yàn)一些簡單的游戲，甚至更多的是看，例如Oculus第一款內(nèi)容過山車式的產(chǎn)品，所能夠產(chǎn)生的交互特別少，因此用戶在體驗(yàn)了什么是VR之后，很難再去體驗(yàn)第二次，因?yàn)槲T乏。

　　2、在看看VEC娛樂中心，這種線下店實(shí)際上國外很早就有了，澳洲的Zero Latency自2015年8月便向公眾開放，而國內(nèi)也陸續(xù)出現(xiàn)了如超級(jí)隊(duì)長，他們?cè)?月完成了數(shù)千萬的A輪融資，并且在5月正式開放坐落在廣州番禹萬達(dá)廣場的體驗(yàn)店。

　　超級(jí)隊(duì)長CEO王磊向VRZINC透露，目標(biāo)到年底做到5家大型體驗(yàn)店，而根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)年內(nèi)預(yù)計(jì)出現(xiàn)超過100家VEC門店。

　　這種模式相對(duì)而言，投入成本很高，并且風(fēng)險(xiǎn)大，顯示為網(wǎng)龍投資經(jīng)理的知乎用戶黃瀟算了這樣一筆賬：

　　ZL體驗(yàn)館總體面積需求約在250平米。每次可供6人同時(shí)游戲，體驗(yàn)時(shí)長約45分鐘。每套設(shè)備包含集成在背包的Alienware、槍、頭盔、立體聲耳機(jī)四個(gè)部分，其定位技術(shù)集成了129個(gè)PS Eye光學(xué)探測(cè)設(shè)備，綜合硬件成本我們認(rèn)為不會(huì)低于100萬人民幣。

　　假設(shè)每日12:00——24:00營業(yè)，工作日平均30%的滿座率，周末80%的滿座率，每次體驗(yàn)總體時(shí)長1小時(shí)，票價(jià)300，則單店每月收入約為67000元；假設(shè)在北上廣深一線城市選取城郊地帶開設(shè)這類VEC，60塊/月/平方米的租金，則月租約1.5W，需要2名工作人員維護(hù)，加上水電每月綜合成本大概在3W左右。

　　因此，這類VEC體驗(yàn)店每月利潤約3.7W元，投資回收周期約27個(gè)月，投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。

　　這可能是VEC類型體驗(yàn)店短缺的重要原因，要知道超級(jí)隊(duì)長已經(jīng)有了100家直營店，但是只有一家是VEC類店。

　　另外還有技術(shù)方面，VEC方案的關(guān)鍵點(diǎn)在于內(nèi)容質(zhì)量和位置追蹤技術(shù)成熟性以及外部的物理因素，技術(shù)的相對(duì)不成熟也制約了VEC的發(fā)展。

　　但VEC也有自己的優(yōu)勢(shì)，相比于小型體驗(yàn)店，VEC的體驗(yàn)是不可同日而語的，用戶可以不受約束自由的體驗(yàn)VR的內(nèi)容，在空間內(nèi)行走。我們以超級(jí)隊(duì)長為例，在體驗(yàn)區(qū)內(nèi)，有一塊區(qū)域及可以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者小范圍自然行走的內(nèi)容，同時(shí)還提供了一款機(jī)甲類交互體驗(yàn)游戲。如果拿FPS游戲舉例的話，就是會(huì)顛覆真人CS。