陸續(xù)回顧了2015年新興互聯(lián)網電視品牌的成長歷程，包括樂視、小米、酷開、VIDAA、KKTV在內的互聯(lián)網電視品牌格局又是怎樣的，詳細解析一下。

2015年是智能電視爆發(fā)的一年，最大標志莫過于全新電視品牌的批量誕生。一時間群雄并起，在電視這塊成熟的紅海領域廝殺。除了傳統(tǒng)的電視廠商外，近些年的新品牌普遍定位于互聯(lián)網模式，以線上品牌的形象切入智能電視市場。近期，我們陸續(xù)回顧了這一年全新互聯(lián)網電視品牌的成長歷程，而事實上主打互聯(lián)網思維的電視不只這些，在這里淺談一下它們的經營狀態(tài)和未來走勢。

互聯(lián)網電視品牌有哪些? “2015系”最龐大

根據(jù)統(tǒng)計，2015年創(chuàng)立的電視品牌有10個之多，微鯨、PPTV、看尚、暴風、17TV、風行、大麥、優(yōu)酷、Alta和榮為。最近選取了前八個做了這一年的回顧，考慮到他們有著清晰的發(fā)展思路，并且多數(shù)剛好一周年、有些是一年多的時間。這里面Alta和榮為誕生之日起就銷聲匿跡了，用戶也知之甚少，而優(yōu)酷電視只是曝光了機型但遲遲沒有正式發(fā)布。這些我們可以成為“2015系”。

其實把互聯(lián)網電視概念炒火的肯定不是“2015系”，鼻祖當屬于樂視和之后的小米，這兩個品牌試水并且取得不錯成績之后，在模式上了有了引領，對后來者是莫大的鼓舞。

除了樂視小米和“2015系”之外，用戶容易忽視的是傳統(tǒng)電視品牌也紛紛設立線上子品牌，比如創(chuàng)維的酷開、海信的VIDAA、康佳的KKTV、長虹的ChiQ、海爾的模卡。這些品牌最大問題是如何掙脫傳統(tǒng)思維，以互聯(lián)網的方式去看待電視，尤其不想被人們認為是某某旗下的品牌，這方面酷開已經展示了濃厚的新銳品牌形象，VIDAA和KKTV也在向這個方向努力。

互聯(lián)網格局之亂媲美春秋時期

互聯(lián)網電視火熱吸引了誰? 不該進的都進來了

之所以有這么多新品牌進入電視領域，主要源于智能電視的發(fā)展，借助系統(tǒng)平臺和互聯(lián)網資源，電視成了可看、可玩的客廳智能終端，是PC和手機之外的又一個應用入口。以前都說一家人圍坐客廳看電視，現(xiàn)在是一家人共同參與，看電視、看電影、玩游戲、學教程、練健身、看新聞……既然電視徹底脫胎換骨，那么想象空間也就來了，有非常可觀的市場等待占領。

根據(jù)之前匯總的這些互聯(lián)網品牌，“2015系”連同樂視小米都是電視行業(yè)的闖入者，它們的背景并不相同，這里包括硬件制造商如小米、17TV；內容提供方微鯨、樂視、優(yōu)酷；渠道加視頻的PPTV；代工廠的風行；寬帶商的大麥；牌照商出品的看尚……雖然主要隸屬企業(yè)差異性很大，但都是在立足自身強項基礎上，把制造、內容、渠道、品牌打通，具有完整的產業(yè)鏈條。

相對尷尬的是傳統(tǒng)電視品牌，比如海信、創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹、海爾等也在轉型，并且這些品牌的電視也基本都是智能電視，只是沒有新銳標簽，用戶沒有在它們身上關注智能化、互聯(lián)網化的概念。除了硬件研發(fā)、制造，應用和內容的積累和聯(lián)合也在按部就班的進行，只是線下比重更大一些。為了對抗新興品牌沖擊，開創(chuàng)了線上子品牌，借用的資源也是固有的，模式上和制造商背景的品牌比較相似。

互聯(lián)網電視品牌的新玩法 看得懂跟不上

相比于傳統(tǒng)電視品牌習慣于靠硬件銷量贏得利潤，互聯(lián)網電視品牌并沒在硬件上賺什么錢，主要是致力于平臺的打造，提高占有率，搏一個廣闊的未來。

互聯(lián)網思維用在電視上不是什么新命題，因為手機行業(yè)已經在這樣干了。雖然酷開、VIDDA、KKTV等這些品牌創(chuàng)立不算晚，但真正把互聯(lián)網電視概念推向高峰的還是樂視、小米以及之后的“2015系”。

互聯(lián)網電視品牌也沒有完全脫離電視規(guī)律，但手法上還是有一些不一樣的地方，簡單總結一下：

1 . 推爆款、炒概念、高性價比。

如果說傳統(tǒng)電視每次新品發(fā)布會都推出幾個系列，并且講了大堆云里霧里的話，樂視、小米等更愿意集中推2、3款，并且把產品說透，讓媒體和用戶都能夠聽明白。

其實這些新銳品牌技術積累很薄弱，但卻能讓用戶認為它非常強大。尤其在分體、曲面、VR這些概念上屢次沖擊眼球，比如暴風第一批電視就敢于采用芯片模塊可更換，而分體電視小米不是最早，但用戶卻印象極深。至于關系到未來硬件潮流的OLED電視、激光電視、量子點電視，基本是避而不談的，傳統(tǒng)電視關注硬件，互聯(lián)網電視多考慮生態(tài)。

過去一款50英寸電視售價5K是正常的，而現(xiàn)在互聯(lián)網電視把價格拉的很低，毫無疑問用戶得到了實惠，在配置不算差，智能化又做的很好情況下，高性價比自然有人買單。樂視已經開始買會員送電視了，這讓還靠賣硬件賺錢的思維情何以堪，

2 . 生態(tài)戰(zhàn)略 內容為王

智能電視最重要的是打造生態(tài)平臺，而互聯(lián)網品牌在這方面更堅決，尤其以影視、體育和游戲內容最為關鍵。

樂視本身就是靠影視資源優(yōu)勢進入電視領域的，之后的暴風、PPTV、風行都是視頻網站為基礎。微鯨背靠華人文化的內容自制和聯(lián)合，小米號稱投入10億美金走的是視頻聯(lián)盟路線。其它品牌的視頻內容一般依托于牌照商，加上引入視頻網站的資源。

體育資源的爭奪是個亮點，樂視、微鯨、PPTV頻頻購買大批版權，除了其它的渠道外，電視自然是重要端口。樂視看中超、12強賽；PPTV看西甲；風行看英超，電視上的賽事資源價值越來越放大。

電視游戲的發(fā)展并沒有如期的那么樂觀，但各家提前布局還是有的，包括酷開、小米、樂視都在積極引入各種資源。

3 . 互聯(lián)網式營銷思維

做好互聯(lián)網電視品牌，營銷戰(zhàn)首當其中，抓住年輕人出售情懷非常關鍵。酷開的宣傳語是“玩出態(tài)度”、暴風TV是“犒賞奮斗的青春”、小米電視宣傳“年輕人的第一臺電視”。而17TV的差異性是口號為“在一起”，打造家的概念。

每次發(fā)布會之前的海報總是撲面而來，倒計時每天一波，產品信息要像擠牙膏一樣透露出來，伴隨著微博、朋友圈轉發(fā)，猜產品送獎品的活動隨時跟上。首先是年輕用戶喜歡這個方式，然后易于傳播，通過網絡迅速擴散，成本低效果好，甚至包括傳統(tǒng)電視品牌也開始走這個路線。

如果說這些宣傳過于生硬，那么口水戰(zhàn)引來的吃瓜群眾是最自然并且效果好的，這一年樂視、小米、暴風、酷開、微鯨、大麥、風行，一波又一波的吵架，甚至把創(chuàng)維、海信都拉進來了。最后形成吵架雙方熄火了，來蹭熱點的多了，媒體對電視品牌口水戰(zhàn)的評價就是“聒噪”。一方面是需要保持品牌熱度，另一方面是競爭壓力大，大家都明白一個現(xiàn)象，老大和老二打架，結果死掉的是老三。

互聯(lián)網電視最重要的一點是主要靠線上銷售，這也是其定位年輕人的根本，中老年用戶基本都會去線下購買了。除了官方商城外，京東、天貓、蘇寧、國美的品牌旗艦店都是這些電視品牌的重要陣地，而遇到618、雙十一這些電商節(jié)，當日銷量品牌戰(zhàn)報更是眼花繚亂，太多的第一幾乎把用戶看暈了。不過到底線下渠道也有不可替代作用，暴風借助日日順、PPTV依靠蘇寧，看尚、微鯨開始有線下代理商，小米之家實體店和樂視LePar體驗店開的如火如荼。從銷售方式來說，電視傳統(tǒng)和互聯(lián)網品牌都在走向統(tǒng)一。

互聯(lián)網電視品牌現(xiàn)狀及走勢

進入2016年9月份，“2015系”互聯(lián)網電視品牌都走過了一年時間，加上樂視、小米以及傳統(tǒng)子品牌系列，這個格局不會再有什么變化，再發(fā)展下去就是大浪淘沙。

年初已經有預測說今年是淘汰年，而目前為止“2015系”的品牌中，Alta和榮為早已沒了蹤影，優(yōu)酷電視一直難產，大麥電視據(jù)傳已默默退市，17TV精力曲折期待回顧，風行電視尚在掙扎，狀態(tài)較好的是微鯨、PPTV、暴風等。

樂視電視是大家追趕的目標，并且隨著收購Vizio，版圖更加擴大。小米電視繼續(xù)保持品牌知名度，但在內容建設方面被奪去了太多風頭，未來壓力不小。

對于傳統(tǒng)電視旗下子品牌來說，酷開堅決的走獨立運營，目前狀態(tài)正佳，樹立了較好的互聯(lián)網品牌形象。而VIDDA、KKTV還在路上，ChiQ、?？í毩⑵放菩蜗蠓浅Ｈ?。

銷量上看，2015年樂視電視銷量300萬、小米電視銷量100萬，其它品牌2016年計劃多是追趕小米的100萬目標，以現(xiàn)在來看有些已經不可能實現(xiàn)了。

這兩年，新興互聯(lián)網電視品牌瘋狂發(fā)展，愿景是美好的，現(xiàn)實是殘酷的，如何突圍出來稱霸一方是個大問題。并且，在新興和傳統(tǒng)界限越來越模糊的時候，沒有哪種模式是長生不老的良藥，學習和融合最佳選擇，未來互聯(lián)網電視走向何方，值得期待。