北京時間10月19日，小米發(fā)布了其今年以來第二個電視系列——60寸小米電視3。

　　這款電視與傳統(tǒng)電視以及互聯(lián)網(wǎng)電視最大的不同是，電視顯示屏幕和電視信號處理、音響等部分分離開來，就相當于現(xiàn)在的電視充當?shù)氖?a href=/pc/ target=_blank class=infotextkey>電腦中的顯示器，而信號處理部分就是一個蘋果的迷你主機。

　　小米方面稱，這樣用戶就可以不用擔心傳承于安卓平臺的互聯(lián)網(wǎng)電視用了兩三年后出現(xiàn)機器卡頓等問題，因為屆時主機卡了換主機，屏幕花了換屏幕，完全是一個非常靈活的升級方案。

　　用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)每次出手總伴隨高機率顛覆產品的思維慣勢一想，能一下子被唬住幾秒，但一轉念，這不是一個集成了音響部分，改名叫作音響主機的大號電視盒子嗎?

　　樂視9月份剛在香港發(fā)布了第三代超級電視，不光在價格上擊穿了當時的行業(yè)底線，而且忍痛割肉，解除了會員費用的購買綁定，以香港為中心，向歐美市場輻射。

　　而在樂視之前，更有黎瑞剛高調發(fā)布微鯨電視，PPTV、暴風科技也都相繼出手，籌劃大大小小的布局，儼然手機玩膩了，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又扎堆進入電視行業(yè)的節(jié)奏，但是小米為什么溯流而返，重新做起了OTT盒子的生意?

　　小米的數(shù)字游戲

　　小米路由器與小米盒子(也可以叫小米電視)的設計思路非常相似，從mini版到家庭版，配置進行一次升級，就可以覆蓋兩個量級的市場需求，如今把電視屏幕放大之后，在電視盒子內加入音響，再次完成一次升級，又可以燃起市場熱情，引發(fā)短暫出貨。只要中怡康、奧維等統(tǒng)計機構愿意配合，小米電視又可以實現(xiàn)超越海信，力壓樂視的華麗逆襲了。

　　今年5月中旬，雷軍轉發(fā)了一條有關電視銷量的微博，該微博寫道，“根據(jù)最近30天電視品牌數(shù)據(jù)排行數(shù)據(jù)顯示，小米電視超越國內外所有品牌，成為出貨量第一的智能電視品牌。”

　　配圖顯示，該數(shù)據(jù)來源自淘寶，小米以21852的銷量力壓樂視、海信等一眾電視廠商，而在轉發(fā)該微博時，雷軍說，“仔細看了一下，這是淘寶數(shù)據(jù)。小米電視出貨量比這個大很多。”

　　后來有許多人指出以小米電視的流水來看，小米電視的銷量存在貓膩。且不論小米電視的數(shù)據(jù)真?zhèn)?，以整體市場規(guī)模來看，2015年15周、16周、17周、18周，小米電視銷售占比分別為2.3%、1.7%、2.8%、2.1%。

　　這對于電視生態(tài)需要的終端規(guī)模來說，幾乎是杯水車薪。雖然從唯心的原則來講，大廈板磚起，但是這個行業(yè)早已經(jīng)由樂視領軍，構筑了從終端到生態(tài)的牢固優(yōu)勢壁壘。

　　其他坐擁技術的傳統(tǒng)廠商也在紛紛轉型，TCL前不久聲稱未來會尋找樂視合作，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視，而像黎瑞剛、pptv等背后不僅有強勢的資本力量撐腰，內容布局上，黎瑞剛旗下的華人文化縱橫捭闔，從牌照到體育產業(yè)的布局都已經(jīng)動作連連。

　　小米在電視這個條線面臨的情況已經(jīng)不再是手機產業(yè)迷霧重重的時代，能夠高舉性價比大旗，瞬間籠聚萬千信徒，在電視領域，小米同樣是一個跟隨者，而這一次振臂高呼的卻是樂視。

　　內容方面雖然有陳彤坐陣，遍訪優(yōu)酷、土豆、愛奇藝等十大新媒體陣營，但是合作只能解決內容有無，無法帶來個性化的體驗，也就無法助長品牌。

　　何況，電視消費群體終究是一群在新房裝修和結婚籌備這些盆盆罐罐的開支上，忙得焦頭爛額的中青年人群，沒有多少狂熱像投注在手機上那般投注在電視上。

　　小米電視3發(fā)布新聞稿中，處處充斥著這樣一句話：小米主機音響可單獨購買，售價999元。

　　從這個購買條款中，能夠隱約讀出，小米以分體電視為虎皮，佯裝進攻，實為撤退的意味。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視出了哪些問題

　　海信一位負責人曾表示，互聯(lián)網(wǎng)電視是大勢所趨，只有發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視，才可能最大限度的接觸用戶，為未來的客廳戰(zhàn)略籌謀布局。所以可以肯定的說，無論小米在電視戰(zhàn)略上的激進也好，迂回也罷，都不影響行業(yè)的發(fā)展勢頭。

　　但是不得不說，如今的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，確實與大大小小廠家開始涉足的手機產業(yè)一樣，已經(jīng)步入硬件雷同，創(chuàng)新匱乏，只有在價格上貼身肉搏的泥淖。

　　不過與手機行業(yè)大家對硬件帶來的性能體驗能產生共識不同的是，在電視產品上，內容和顯示面板的爭議在互聯(lián)網(wǎng)電視廠商與傳統(tǒng)電視廠商之間劃出了一道分水嶺，創(chuàng)維最近與樂視的口水戰(zhàn)正是在此展開。

　　在互聯(lián)網(wǎng)電視的產品發(fā)布會上，有80%的時間實在將系統(tǒng)和內容，20%的時間是在說硬件，而例如索尼、LG、三星等廠商則會花大量時間放在硬件技術的講解上。上述對比足以說明，電視的發(fā)展未來會向兩個路徑延伸，一個是以樂視為首的在內容生態(tài)上步步為營，實現(xiàn)更多的產業(yè)化布局，另一種是專注于前沿技術，在產業(yè)聯(lián)盟的推動下，趕上OLED成熟的第一波紅利。

　　樂視梁軍曾直言過，樂視電視之所以能夠實現(xiàn)這種行業(yè)的高光效應，正是因為樂視的電視能夠在產品周期內實現(xiàn)極致的體驗。

　　電視不同于手機，其是一個內容的呈現(xiàn)終端，用戶有視覺和內容豐富性的雙重需求，也就是說，進入互聯(lián)網(wǎng)電視時代，在虛擬數(shù)字內容發(fā)展爆棚，未來的智慧客廳藍圖呼之欲出之時，電視的智能化，以及通過內容實現(xiàn)連接，形成一個客廳生態(tài)都是不可逆的趨勢。

　　這一點上，互聯(lián)網(wǎng)電視的內容豐富論必須占據(jù)上風，2013年我國具有聯(lián)網(wǎng)功能的電視機的銷售量為2397.0萬臺，市場滲透率為51.1%。預計到2015年平板電視中將有近八成的電視機具有聯(lián)網(wǎng)功能。電視行業(yè)已經(jīng)由顯示技術引領增長駝峰，演變成了基于智能平臺的內容延展。

　　所以在下一代顯示技術沒有成熟到立竿見影的程度，互聯(lián)網(wǎng)電視在硬件上繼續(xù)博弈，而內容上激烈征伐的局面應該會持續(xù)，誰能勝出，就看速度夠不夠快，起步夠不夠早，戰(zhàn)略時機把握得是否準確。