馬東、夏陳安、古永鏘(從左至右)認為IP的內(nèi)容才是“核心”。>

　　龔宇 愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO>

　　孫忠懷 騰訊公司副總裁>

　　古永鏘 合一集團董事長兼CEO

　　4月21日，由中國傳媒大學中國網(wǎng)絡視頻研究中心和五大視頻網(wǎng)站聯(lián)合主辦的“中國網(wǎng)絡視頻年度高峰論壇暨首屆‘學院獎-金蜘蛛獎’頒獎典禮”在京舉行，中國網(wǎng)絡視頻研究中心執(zhí)行主任夏陳安、愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇、合一集團董事長兼CEO 古永鏘、騰訊公司副總裁孫忠懷、樂視聯(lián)合創(chuàng)始人兼副董事長劉弘齊聚一堂，就視頻網(wǎng)站目前的發(fā)展格局與困境闡述各自觀點，引出價格比拼、IP高燒、網(wǎng)絡直播等熱門話題背后的糾結(jié)與思考。此次頒獎典禮上，共設立并頒發(fā)了“年度節(jié)目”“年度人物”等四大領域的十個獎項。

　　名詞解釋

　　IP 即Intellectual Property，中文為“知識產(chǎn)權(quán)”。近年來在互聯(lián)網(wǎng)界大量地被指代為待整體開發(fā)的，可發(fā)展其衍生產(chǎn)品/產(chǎn)業(yè)的“項目”。IP可以是小說、電影、游戲、動漫，也可以是人。近年爆紅的《盜墓筆記》《花千骨》《瑯琊榜》都是代表性的“IP”。

　　IP版權(quán)

　　“深惡痛絕，讓我惡心”

　　龔宇 愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO

　　中國視頻網(wǎng)站發(fā)展十幾年，視頻行業(yè)已經(jīng)逐漸演變?yōu)?ldquo;BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)三大巨頭+搜狐+樂視”的爭霸格局。中國網(wǎng)絡視頻研究中心執(zhí)行主任夏陳安形容，這樣的格局大有“對外風云際會，對內(nèi)百戈爭鳴”之勢。

　　2015年，愛奇藝自制的網(wǎng)劇《盜墓筆記》開啟“付費提前看劇”模式，撕開了業(yè)內(nèi)會員付費的風口。論壇上，愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇坦言：“收費標志著中國視頻網(wǎng)站進入第二個發(fā)展階段。”但第一個“屏移”階段下，看似簡單地把傳統(tǒng)電影電視內(nèi)容平移到互聯(lián)網(wǎng)視頻中，卻導致了對采購內(nèi)容拼價格的“燒錢游戲”。

　　據(jù)百度曝光的2015年年報顯示，視頻網(wǎng)站內(nèi)容版權(quán)的投入持續(xù)增長。愛奇藝2015年成本與費用達到76.7億元，較2014年的39.83億元增長92.8%，其中內(nèi)容成本增長高達136%。對于在市場前行6年的愛奇藝而言，這場燒錢游戲仍在持續(xù)。對于“拼價格”，龔宇稱：“深惡痛絕，讓我惡心，但是每天還在拼，花大筆的錢在拼這個事。”

　　騰訊公司副總裁孫忠懷也認為，這是場“大家比口袋深”的游戲，目前為止是更快速度的加大虧損和失血。“你不需要比老虎跑得快，只需要比旁邊的人跑得快就行了。”

　　樂視聯(lián)合創(chuàng)始人兼副董事長劉弘表示，樂視網(wǎng)在這場游戲中“能夠活到現(xiàn)在”，就是堅持了“付費+正版”兩大戰(zhàn)略。“當時大家沒有看到正版版權(quán)的價值所在，我們以極為低廉的價格收購了一大批好的。2008年版權(quán)快速高漲的時候，樂視是獲得版權(quán)紅利的一家。”但，在激烈的市場競爭下，版權(quán)價格又開始重新飛速上漲，電視劇的價格從百萬上漲到千萬，體育版權(quán)價格也從原來幾千萬漲到幾十億。

　　IP儲備

　　“避免被動，寧愿先出價”

　　孫忠懷 騰訊公司副總裁

　　這樣的環(huán)境下，孫忠懷感覺像是進入二戰(zhàn)的冷戰(zhàn)時期。“當你有10個核武器的時候，我就要有20個，一直把這個壁壘增加得很高，你有今年內(nèi)容儲備，我就要有明年的，你有明年的時候，我就要有后年的，當你有后年的時候，我就要把你大后年做生產(chǎn)的團隊買下來，壁壘是這樣一步一步起來的，所以在播放就要去拼播。”

　　這些吸金的“核武器”，多為戰(zhàn)略級資源IP。以影視劇為例，《花千骨》、《瑯琊榜》、《何以笙簫默》等去年大火的IP劇余溫未消，《如懿傳》、《鬼吹燈》、《老九門》、《三生三世十里桃花》等投資千萬的IP大劇又吸引著資本爭相涌入。誰掌握的優(yōu)質(zhì)IP越多，誰就在泛娛樂市場上謀先機，似乎成為了投資者們的共識。

　　900萬一集的《如懿傳》，就是視頻網(wǎng)站爭奪戰(zhàn)的結(jié)果。據(jù)報道，該劇未開拍已收回13.5億版權(quán)費用，電視臺版權(quán)賣出了5.4億，而網(wǎng)絡版權(quán)由騰訊和優(yōu)酷聯(lián)播，分攤每集900萬的網(wǎng)絡發(fā)行費。對這樣的“核武器級”出價，孫忠懷透露，“如果我們沒出價，市場上還是會有這個價格。而作為第二出價方，將來比較被動，我們就寧愿先出價。但糟糕的格局就是進入到困境，最終價格就上來了。”

　　近年來，走紅的IP質(zhì)量參差不齊，其中有不少是撈快錢的“快餐作品”，高收視低口碑，雷劇層出不窮。馬東說，國內(nèi)對IP的理解往往對標國外。“比如說哈利·波特是一個特別大的IP。但你要知道，好萊塢大約有10萬人在麥當勞打工寫劇本，他們每個人的手里面都有IP，而且不止一個，那些是不是IP?當它有足夠大的價值的時候，才會被稱之為IP，而不是現(xiàn)在的泛IP。”

　　IP未來

　　“好內(nèi)容還是核心”

　　古永鏘 合一集團董事長兼CEO

　　在商業(yè)模式同質(zhì)化、搶到的資源同質(zhì)化、關鍵詞也同質(zhì)化的競爭格局中，“差異化轉(zhuǎn)折”勢在必行。龔宇認為，差異化的核心還是“內(nèi)容”，是要做原創(chuàng)，創(chuàng)造出適合網(wǎng)絡視頻的作品。

　　合一集團董事長兼CEO古永鏘表示，圍繞新一代年輕人去開發(fā)內(nèi)容才是重點。“這究竟是外購的，還是UGC的，還是PGC的，還是合制的內(nèi)容都不重要，好內(nèi)容還是核心。”目前，優(yōu)土用戶付費收入增長已經(jīng)占到收入的四分之一。由于90后人群是互聯(lián)網(wǎng)視頻的主流人群，對內(nèi)容的付費意愿也十分強烈。劉弘也認為，視頻網(wǎng)站內(nèi)容的未來、發(fā)行一定以付費為主。

　　在夏陳安看來，未來的視頻網(wǎng)站發(fā)展趨勢可以概括為：一個中心，兩個緯度。中心是以內(nèi)容為核心，兩個緯度就是產(chǎn)業(yè)鏈和新技術(shù)。孫忠懷同意此觀點，但他對付費市場的容量仍有疑慮。“中國視頻行業(yè)有多大?200億的視頻，一分就沒了。假設全球有7千萬付費用戶，是不是都要變成付費會員，每個人給4家視頻網(wǎng)站付費，比如一家一年是200塊錢，一個人年付800塊……這種可能性也不是特別大。能不能撐起這么激烈的市場，只能夠是邊走邊看。”

　　而市場又總是風起云涌，變化莫測。比如最近大熱的直播網(wǎng)站，就讓龔宇六年來第一次感覺到“從根上插了一刀”，因此，他直言不管這個市場有多紅、有多亂，愛奇藝都會涉足，“我不插別人，別人也會把我插死。”他在現(xiàn)場宣布，愛奇藝將在1、2個月內(nèi)，推出類似的直播產(chǎn)品。雖然孫忠懷稱，“現(xiàn)在直播的生態(tài)里面，還是挺亂的，所以我們還是比較謹慎，不像龔宇那么焦慮，還不想要殺進去。”但他表示，騰訊會廣開大門和所有的合作伙伴一起合作：“無論你是什么直播，只要你進來就行”。

　　采寫/新京報記者 凌晨