據(jù)美國媒體報(bào)道，蒂姆?庫克擔(dān)任蘋果CEO整整5年了，但要取代前任史蒂夫?喬布斯依然任重道遠(yuǎn)。作為蘋果CEO庫克不可避免地遭到嚴(yán)密關(guān)注，特別是在與喬布斯對比的方面，喬布斯留下的遺產(chǎn)如iPhone手機(jī)依然是蘋果最主要的產(chǎn)品。

自從2011年8月接替喬布斯后，庫克將蘋果股價(jià)拉高了一倍，市值超越?？松梨冢蔀槊绹钣袃r(jià)值的上市公司。一些分析師稱，庫克的成就不能只看這5年，還要通過未來5年的檢驗(yàn)，在面臨諸多挑戰(zhàn)，如智能手機(jī)市場日益大眾化、行業(yè)增長低迷和新興市場低端手機(jī)的興起，庫克如何保持蘋果的鮮活力。

蘋果一貫不評論未來的產(chǎn)品，但庫克稱蘋果將投資增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)，他認(rèn)為這是巨大的商機(jī)。有報(bào)道稱，蘋果還在秘密開發(fā)智能汽車。但目前來看，庫克至少在5件事情上——可以說是某些情況下——做得很對。

向股東回報(bào)現(xiàn)金

史蒂夫?喬布斯不喜歡資本回報(bào)計(jì)劃，但從2012年初開始，蘋果回購了1270億美元股票，并分紅448億美元。今年4月蘋果董事會將回購額度從1400億美元提高到1750億美元，總回購規(guī)模達(dá)到2500億美元。董事會還將分紅提高10%至57美分/股。

恢復(fù)手寫筆

2015年庫克推出了iPad Pro和Apple Pencil。而喬布斯有句著名的話是，數(shù)字手寫筆是失敗的信號。2007年在MacWorld大會上推出iPhone多點(diǎn)觸控功能時(shí)喬布斯稱：“誰會要手寫筆？可惡——沒人想要手寫筆。”

但在iPad Pro上手寫筆實(shí)際被證明是有用的，特別是創(chuàng)作方面的專業(yè)人士如設(shè)計(jì)師、插圖畫家和建筑師。在iPad銷量迅速下滑時(shí)，iPad Pro幫助該產(chǎn)品繼續(xù)競爭，應(yīng)對谷歌和微軟在企業(yè)硬件市場的挑戰(zhàn)。

拋棄電信公司

一年前蘋果決定拋棄中間商，推出新的升級計(jì)劃和分期付款計(jì)劃，讓消費(fèi)者每年都能買新iPhone，不需要等待2年的合約期滿。近年來運(yùn)營商也放棄了2年合約，但蘋果有更大的優(yōu)惠，如免費(fèi)訪問AppleCare。這個(gè)計(jì)劃被認(rèn)為幫助公司獲得更頻繁的升級，因?yàn)閿?shù)據(jù)顯示升級周期在延長。

打造蘋果音樂和服務(wù)業(yè)務(wù)

AppleCare只是蘋果眾多服務(wù)的一個(gè)，在最近2個(gè)季度的財(cái)報(bào)分析師會議上，庫克不斷宣傳服務(wù)的增長，如Apple Music和AppleCare。今年早些時(shí)候，服務(wù)收入首次超過Mac，約為60億美元，成為僅次于iPhone的第二大業(yè)務(wù)。

很多分析師認(rèn)為服務(wù)是蘋果下一個(gè)營收推動器，特別是在硬件銷售持續(xù)受到日用品化的影響。2014年蘋果收購了Beats Music，去年夏天推出了Apple Music。2014年蘋果推出了Apple Pay，并擴(kuò)大了iCloud存儲產(chǎn)品。