鳳凰科技訊北京時(shí)間10月10日消息，10年前的10月9日(美國(guó)時(shí)間)，谷歌用16.5億美元收購(gòu)了YouTube，它成為近期歷史上最重要、最耀眼的一宗并購(gòu)，收購(gòu)的還是創(chuàng)業(yè)公司。并購(gòu)之后，科技世界已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。寬帶提速，智能手機(jī)流行，視頻成為一項(xiàng)龐大的業(yè)務(wù)，出版商可以利用視頻傳播廣告，平臺(tái)從廣告中分成。正因如此，F(xiàn)acebook才會(huì)在視頻上投入巨資。

　　YouTube很龐大，月活躍用戶已經(jīng)超過(guò)10億，每年，用戶在YouTube上觀看內(nèi)容的時(shí)間相當(dāng)于4.6萬(wàn)年。一份非官方報(bào)告顯示，至目前為止，YouTube仍然沒(méi)有盈利，雖然去年公司獲得了90億美元營(yíng)收。如果單看規(guī)模，看看它占據(jù)了用戶多少注意力，就會(huì)明白雖然YouTube還在燒錢，但它對(duì)谷歌(或者說(shuō)Alphabet)而言仍然是一項(xiàng)極富價(jià)值的產(chǎn)品，它仍然是網(wǎng)絡(luò)最大的在線視頻終點(diǎn)站。

　　今天就讓我們快速回顧一下歷史：

　　怎樣開(kāi)始的?

　　YouTube是PayPal前員工查德·赫利(Chad Hurley)、陳士駿(Steve Chen)和喬德·卡瑞米(Jawed Karim)合作創(chuàng)辦的，YouTube域名注冊(cè)于2005年2月15日。最開(kāi)始時(shí)，YouTube只想模仿Facebook，它是一個(gè)面對(duì)面約會(huì)網(wǎng)站。事實(shí)上，YouTube的最終夢(mèng)想是成為視頻版HotOrNot。

　　

　　最早的YouTube

　　2006年，喬德·卡瑞米在接受采訪時(shí)表示：“HotOrNot讓人印象深刻，它首次設(shè)計(jì)了一個(gè)人人可以上傳內(nèi)容的網(wǎng)站，其它任何人都可以瀏覽。這是一種新概念，因?yàn)榈剿霈F(xiàn)時(shí)為止，為網(wǎng)站提供內(nèi)容的都是網(wǎng)站的所有者。”

　　2005年4月23日，喬德·卡瑞米向YouTube上傳了第一段視頻，名字叫作“Me at the Zoo(我在動(dòng)物園)”。因?yàn)檫@段視頻有點(diǎn)歷史意義，所以瀏覽量超過(guò)了3000萬(wàn)次，盡管視頻只有19秒長(zhǎng)。

　　2005年5月，YouTube開(kāi)公測(cè)試，很快就流行起來(lái)。耐克上傳了一段羅納迪尼奧的視頻，到了2005年9月，視頻瀏覽量超過(guò)了100萬(wàn)，這是第一段點(diǎn)擊量超過(guò)100萬(wàn)的視頻。

　　到了2005年12月，YouTube正式開(kāi)放，當(dāng)時(shí)每天的瀏覽量約為800萬(wàn)次，此時(shí)的YouTube已經(jīng)從紅杉融資350萬(wàn)美元。2006年3月，YouTube再次融資800萬(wàn)美元。2006年夏天，到Y(jié)ouTube觀看視頻的用戶每月已經(jīng)達(dá)到2000萬(wàn)，每天視頻瀏覽量超過(guò)1億。

　　被谷歌收購(gòu)之前，YouTube與CBS簽署了合作協(xié)議，當(dāng)時(shí)谷歌與大型音樂(lè)唱片商也簽署了協(xié)議，這種關(guān)系為收購(gòu)埋下了伏筆，2006年10月9日，雙方正式達(dá)成收購(gòu)交易。

　　十年轉(zhuǎn)變

　　10年來(lái)，YouTube經(jīng)歷了一系列變化，簡(jiǎn)單可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

　　1、YouTube Partners

　　2007年，YouTube推出Partners項(xiàng)目，它的主要目的是幫助用戶賺到錢。該項(xiàng)目很重要，用戶自己制作的內(nèi)容(UGC)與專業(yè)合作伙伴(比如CBS)制作的內(nèi)容擁有同等的地位，都可以獲得營(yíng)收分成，可以有機(jī)會(huì)在主頁(yè)得到推薦。

　　2、總統(tǒng)辯論

　　2007年，YouTube與CNN合作播放了總統(tǒng)辯論視頻，公眾可以在YouTube上提交問(wèn)題，讓總統(tǒng)候選人回答。這是一次標(biāo)志性的合作，它意味著YouTube已經(jīng)成為主流媒介，成為選民與政治家溝通的橋梁。

　　3、廣告

　　經(jīng)歷一段時(shí)間的實(shí)驗(yàn)之后，2007年晚期，谷歌終于讓公眾看到視頻廣告的真容：在視頻下方顯示半透明的廣告。

　　4、電影租賃

　　YouTube很早就向用戶免費(fèi)提供一些老電影，2010年1月，谷歌又進(jìn)入了電影租賃市場(chǎng)，最開(kāi)始只有5部電影，來(lái)自獨(dú)立電影制片商。后來(lái)谷歌擴(kuò)充了產(chǎn)品，只是沒(méi)有Netflix那么成功。

　　5、直播

　　2010年，谷歌向全球直播印度超級(jí)板球聯(lián)賽，免費(fèi)直播，當(dāng)時(shí)公司宣稱這是第一次向全球直播主要體育賽事。隨后，ArcadeFire樂(lè)隊(duì)在麥迪遜廣場(chǎng)花園舉辦演唱會(huì)，YouTube現(xiàn)場(chǎng)直播。2011年4月，YouTube正式推出直播平臺(tái)。

　　6、目標(biāo)市場(chǎng)

　　在過(guò)去18個(gè)月里，YouTube積極進(jìn)入在線視頻細(xì)分市場(chǎng)。2015年2月，YouTubeKids推出，它主要提供家庭娛樂(lè)內(nèi)容;6個(gè)月之后，YouTube Gaming推出，它可以方便用戶觀看視頻游戲錄像;2015年晚期，YouTube Music誕生，用戶可以從中查找音樂(lè)。到了2015年10月，YouTube Red上線，每月交10美元就可以屏蔽廣告，還可以離線訪問(wèn)。未來(lái)，YouTube的目標(biāo)是將用戶再增加10億。為了達(dá)成目標(biāo)，上周YouTube推出了全新的獨(dú)立APP，它針對(duì)的是印度市場(chǎng)。

　　

　　YouTube的三名創(chuàng)始人

　　創(chuàng)始人都去了哪里?

　　將YouTube出售給谷歌，據(jù)說(shuō)查德·赫利賺了4億美元，后來(lái)他擔(dān)任YouTube的CEO直到2010年。離開(kāi)之后，查德·赫利與陳士駿創(chuàng)辦了AvosSystems公司，這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)孵化器，收購(gòu)企業(yè)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。2013年，Avos推出了視頻編輯APPMixbit，該APP后來(lái)成為了Avos的重點(diǎn)，赫利與陳士駿分道揚(yáng)鑣。赫利投資了金州勇士隊(duì)(NBA球隊(duì))，還向洛杉磯足球俱樂(lè)部投資。

　　報(bào)道稱陳士駿賺了3億美元，收購(gòu)之后他繼續(xù)擔(dān)任YouTubeCTO，2008年卸任，但是當(dāng)時(shí)他還是谷歌的員工。2014年，Avos Systems與Mixbit分拆，陳士駿加入了谷歌風(fēng)投(Google Ventures)。

　　喬德·卡瑞米的名氣稍低。沒(méi)錯(cuò)，當(dāng)年YouTube概念提出時(shí)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)時(shí)，喬德·卡瑞米的確參與過(guò)，但他從未成為YouTube的正式員工，當(dāng)時(shí)的喬德·卡瑞米還在斯坦福讀書。喬德·卡瑞米一直擔(dān)任YouTube的非正式顧問(wèn)，他所持有的股份也少一些，有報(bào)道說(shuō)當(dāng)年谷歌收購(gòu)YouTube他套現(xiàn)了6000萬(wàn)美元。后來(lái)喬德·卡瑞米創(chuàng)辦了YouniversityVentures(也就是Y Ventures)，該公司向許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資，包括Eventbrite和Airbnb。(編譯/虎濤)