樂視網(wǎng)于11月9日上午舉行投資者交流會(huì)，邀請(qǐng)投資者與公司管理層面對(duì)面交流，解讀樂視網(wǎng)進(jìn)一步的戰(zhàn)略舉措以及投資者關(guān)心的其他問題。

樂視董事長賈躍亭

會(huì)上，樂視董事長賈躍亭表示，將在目前上市公司視頻、電視、云三大業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加open eco，形成四大業(yè)務(wù)。“這次不是戰(zhàn)略調(diào)整，戰(zhàn)略方向、核心價(jià)值觀、夢(mèng)想使命、商業(yè)模式、三顛覆兩領(lǐng)先策略，這些都不變，變的是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏、策略和方法。”

賈躍亭表示，接下來的精力會(huì)更多放在非上市公司，當(dāng)非上市公司體系的業(yè)務(wù)進(jìn)入到利潤高速增長期后再放入上市公司。

樂視生態(tài)戰(zhàn)略提前進(jìn)入第二階段

賈躍亭認(rèn)為，樂視的第一階段任務(wù)已經(jīng)完成，云、超級(jí)電視子生態(tài)已經(jīng)逐步進(jìn)入到爆發(fā)階段。“下一個(gè)變革的方向，有可能是我們?cè)诿绹鴦?chuàng)造的這種模式，這是和上市公司相關(guān)的話題。”

“這個(gè)變革的拐點(diǎn)所帶來的機(jī)遇是巨大的。這個(gè)方向，一年前我們開始全力實(shí)施，只不過把這個(gè)模式在美國先做嘗試。從美國來看，不僅達(dá)到我們當(dāng)時(shí)設(shè)想的狀態(tài)，甚至是遠(yuǎn)超預(yù)期的。原來是希望能夠在6-12個(gè)月內(nèi)引入中國，但現(xiàn)在客觀環(huán)境變化，我們的生態(tài)戰(zhàn)略提前進(jìn)入第二階段，其中就包括我們的內(nèi)容開放業(yè)務(wù)。”

賈躍亭表示，超級(jí)電視也已經(jīng)成為行業(yè)絕無爭議的第一，銷量在500-600萬臺(tái)左右。雖然現(xiàn)在行業(yè)第一銷量是700萬臺(tái)，但實(shí)際上，與樂視超級(jí)電視相比是不夠的，他們的銷量中更多是小屏，而在功能和配置上，更是和樂視超級(jí)電視無法相比。

關(guān)于全球化：樂視要進(jìn)入主流市場

談及全球化與生態(tài)化反的問題，賈躍亭表示：“一個(gè)全球化的公司，資本布局也必須全球化。不同資本市場之間，相互互推的作用也是非常大。很多投資人說不希望我們?nèi)ッ绹鲜?，而是都放在中國。但無論是從長遠(yuǎn)目標(biāo)來說，還是A股市場對(duì)上市公司盈利要求的規(guī)定，都決定我們不能只在A股上市。”

“用戶之間的化反也是好多層面的。如果我們能打通全球供應(yīng)鏈資源，那么和全球化公司的競爭、尤其是供應(yīng)鏈上的競爭起到非常巨大的作用。”研發(fā)能力上，賈躍亭表示這種化反的助力也是巨大的，樂視正在打造全球化的研發(fā)體系，將迅速衍生至手機(jī)、電視、視頻以及AI領(lǐng)域。

不過，賈躍亭也承認(rèn)樂視全球化當(dāng)中“走得太快”。此前，賈躍亭在接受騰訊科技獨(dú)家專訪時(shí)也表示，樂視同時(shí)美國、亞太、印度和俄羅斯市場全線進(jìn)入，組織能力沒跟上，導(dǎo)致非上市公司旗下業(yè)務(wù)“后勁明顯乏力”。

“外部傳言很多，有一些是競爭對(duì)手推動(dòng)吧……我們要想在全球獲得成功，為全球用戶獲得價(jià)值，我們必須要成為真正全球化的公司。另外，我們的產(chǎn)品、尤其是uMax85這樣高價(jià)值產(chǎn)品的需求，是遠(yuǎn)超我們預(yù)期的。美國是一個(gè)高價(jià)值、高回報(bào)的市場。”

“我們并不是只想進(jìn)入美國華人市場，恰恰相反，我們要進(jìn)入的是一個(gè)最主流的市場。”

回應(yīng)質(zhì)疑：有對(duì)手在推動(dòng)

關(guān)于最近針對(duì)樂視的種種質(zhì)疑，賈躍亭回應(yīng)：對(duì)非理性的質(zhì)疑，并不是特別在意，樂視一直在這種環(huán)境中成長，這次事件確實(shí)是有對(duì)手在推動(dòng)，但是對(duì)樂視來說不是最重要的，對(duì)樂視來說，用結(jié)果來回應(yīng)這種質(zhì)疑，是最好的反擊。

過去幾周，樂視麻煩不斷。樂視手機(jī)傳出拖欠供應(yīng)商貨款消息，樂視商城用戶預(yù)定手機(jī)不能及時(shí)發(fā)貨，而樂視網(wǎng)股價(jià)近期也遭遇下跌。

賈躍亭說：“別人都說創(chuàng)業(yè)板的老板吃香的喝辣的，但是我實(shí)際是全世界最窮的CEO，最窮，沒有之一，我把我所有的錢都投入到樂視生態(tài)體系當(dāng)中，我現(xiàn)在住的房子就是一個(gè)不到200平米的房子。我希望把所有的資金，精力投入到樂視生態(tài)的事業(yè)中。”

“只要樂視全部的團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力解決這個(gè)問題，這也不會(huì)是最大的問題，目前已經(jīng)具備了一切可能盈利的能力，但是融資能力還是非常的欠缺。”