劍指天貓超市大本營所在地杭州，開展大規(guī)模年貨節(jié)活動，推出千款暢銷品冰點價、特色商品鉅惠、線上五折列車、春節(jié)不打烊等一系列促銷活動。
 

在今年5月又進行了品牌升級，定位于一二線城市的高端家庭用戶，力求在消費升級的趨勢下，用全球供應鏈支持下的優(yōu)選商品，滿足消費者的需求。

在剛剛過去的1號店9周年活動中，進口商品的表現(xiàn)十分搶眼，同比大幅增長超過60%。

面對咄咄逼人的1號店，不差錢不差流量的天貓超市則稍顯被動。

2016年11月11日，一系列動作之后，天貓超市卻缺席阿里最重要的年度促銷活動“雙11”，其核心原因在于，受制于“下半身”倉儲配送。

沒有足夠倉儲空間，也沒有能力保證用戶體驗，被迫缺席“雙11”大促。

12月2日，阿里掌門人逍遙子宣布調(diào)整天貓超市組織架構(gòu)。阿里開始對標京東調(diào)整業(yè)務組織架構(gòu)，天貓超市降級為新組建的天貓快速消費品事業(yè)組下面四大業(yè)務之一，不再和天貓?zhí)詫毑⒘小?/p>

2017年8月，天貓超市取消獨立的人事架構(gòu)，對天貓超市的打法做了重大調(diào)整。

據(jù)了解，阿里在調(diào)整天貓超市打法后，主要往兩個方向：

一是用盒馬鮮生打造三公里生活半徑圈，效果好口碑也好還不虧錢。

二是通過新零售切入傳統(tǒng)的商超賣場，通過支付環(huán)節(jié)控制賣場入口。

無論是對增長不錯的1號店的關(guān)閉，還是阿里取消天貓超市獨立的人事架構(gòu)，我們都不能從盈利與虧損的角度來看。

這或許有另一種解釋：

面對新零售的沖擊，占據(jù)86.2%的線下市場的誘惑，中國電商正式進入了大航海探索時代。時代大變革，京東與阿里都在調(diào)整自己的戰(zhàn)略方向，都在用自己的方式，踏出一條對未來的探索之路，給予我們后來者以借鑒與鼓勵。

網(wǎng)友評論：

@雷宇彬-laughing：

果然啊…還是難逃易迅式的宿命。京東現(xiàn)在線上商超主要對手是貓超，不可能把資源做那么分散，還要劃一部分精力出來再來管1號店，沃爾瑪入股京東就是希望把線上業(yè)績做上去，通過置換再來反哺自己的線上業(yè)務。京東沒道理再把供應鏈拆開來做，肯定是把資源集中起來，用最強之態(tài)來抗衡阿里。

@Lemon君：

再見了一號店，想當年真正開始做國內(nèi)電商就是靠一號店開始的

@DavidZhang：

資本家的套路，沃爾瑪收購1號店， 京東在收購沃爾瑪手中的1號店，背后大家都懂的

@long：

越壟斷越不透明了，建議其他巨頭進入零售 快銷 有競爭才有進步

@侏羅紀時代：

一號店早已不是原來的了，配送給京東物流，昆山千燈發(fā)貨兩天才能到，下次還是京東超市吧！至少京東自己還是重視的

@康康康爺：

小的網(wǎng)絡購物平臺，現(xiàn)在只能依附大平臺，就算被吞并還能存在外殼，還想硬朗只能尸骨無存

@律政先鋒張大大：

自營是親兒子，1號店和第三方都是干兒子，待遇完全不一樣

對此，大家怎么看待這件事情？