《福布斯》網(wǎng)站周二撰文指出，對中國概念股投資過的海外投資人，都聽說過“中國谷歌”和“中國亞馬遜”。前者指的是百度，后者指的是阿里巴巴集團。

阿里巴巴

從表面上來看，百度與谷歌非常相似，這家公司的核心業(yè)務(wù)同樣是基于網(wǎng)絡(luò)搜索的廣告業(yè)務(wù)，且也像谷歌一樣對人工智能、無人駕駛汽車和其它一些領(lǐng)域進行了大筆投入。但是隨著阿里巴巴集團在許多領(lǐng)域快速進行擴張，百度在中國的關(guān)聯(lián)性正在迅速減少。以下是阿里巴巴集團比百度更像是“中國谷歌”的七大原因：

第一：搜索

百度與谷歌最相近的業(yè)務(wù)是搜索業(yè)務(wù)。不過市場研究和營銷機構(gòu)China Skinny的調(diào)查結(jié)果顯示，中國網(wǎng)絡(luò)消費者的習(xí)慣與西方網(wǎng)絡(luò)消費者截然不同。對西方用戶而言，谷歌是他們進行在線搜索的首要場所；但對中國用戶而言，他們使用的并不是百度，而是阿里巴巴。這一點能夠在阿里巴巴集團的數(shù)字廣告營收上得以體現(xiàn)。阿里巴巴集團今年的數(shù)字廣告營收預(yù)計將達到160億美元，較百度的93億美元高出三分之二。阿里巴巴集團的廣告營收主要來自于搜索廣告業(yè)務(wù)，預(yù)計廣告營收今年將占到該公司整體營收的60%。

與西方品牌網(wǎng)站占據(jù)網(wǎng)絡(luò)銷售大部分份額的情況不同，中國超過80%的網(wǎng)絡(luò)銷售都發(fā)生在平臺上。考慮到阿里巴巴集團旗下的淘寶網(wǎng)和天貓商城占據(jù)了中國網(wǎng)絡(luò)銷售大約四分之三的份額，這也讓它們成為了搜索產(chǎn)品的實際來源。

相對于亞馬遜的網(wǎng)絡(luò)商店，中國網(wǎng)絡(luò)商店的產(chǎn)品信息是前者的20倍至50倍之多，再加上廣泛的討論，提供找出有關(guān)產(chǎn)品的全面和可靠的來源。百度目前不太值得中國網(wǎng)絡(luò)消費者信賴，原因是這家公司的排名主要依賴于競價，而非是關(guān)聯(lián)性。在淘寶網(wǎng)站，中國網(wǎng)絡(luò)用戶搜索耐克等知名品牌的數(shù)量是在百度上搜索的10倍以上。

第二：創(chuàng)新

當(dāng)谷歌在1998年上線時，這家公司創(chuàng)新的和干凈的搜索方式，讓互聯(lián)網(wǎng)擺脫了Altavista、Excite和雅虎的黑暗魔爪，向網(wǎng)絡(luò)用戶提供了有用的信息。任何對全球最具創(chuàng)新性企業(yè)的研究，都很可能會包括谷歌這家公司。

就如同谷歌的使命是引領(lǐng)以客戶為中心的創(chuàng)新，阿里巴巴集團在中國的做法也是相同的。中國向西方電子商務(wù)公司一直敞開著大門，這也就意味著阿里巴巴集團的領(lǐng)先來自于創(chuàng)新，而非是政府保護。

第三：在線視頻

無論是在中國還是西方市場，視頻已成為最有效的營銷渠道之一。當(dāng)谷歌2006年斥資16.5億美元收購Youtube時，許多人都認為這個收購價格高得離譜。但事實證明，此交易也是科技產(chǎn)業(yè)最成功的收購交易之一，Youtube當(dāng)前的市場估值已超過750億美元。優(yōu)酷土豆目前是中國在線市場的龍頭，阿里巴巴集團在2015年斥資46億美元收購了優(yōu)酷土豆剩余的80%股權(quán)，從而實現(xiàn)了對這家網(wǎng)站的完全控股。

第四：大數(shù)據(jù)

谷歌最重要的資產(chǎn)之一，是其掌握的海量用戶數(shù)據(jù)。無論是用戶登錄觀看Youtube視頻，還是進行搜索，或者是通過Gmail收發(fā)電子郵件，谷歌均能夠獲得這些用戶數(shù)據(jù)?？紤]到阿里巴巴集團在中國電子商務(wù)和移動支付市場的統(tǒng)治性地位，并通過大舉線下、線上資產(chǎn)收購向用戶提供諸多的服務(wù)，這家公司獲取用戶數(shù)據(jù)的能力要更為杰出。無論是谷歌還是阿里巴巴集團，它們通過眾多資產(chǎn)整合用戶數(shù)據(jù)的目的都是相同的，那便是使用人工智能讓數(shù)據(jù)變得有意義，并最大化回報。

第五：價值觀

谷歌原先的座右銘是“不作惡”，在2015年重組為Alphabet時，這家公司把座右銘更改為“做正確的事”。雖然谷歌在一些國家存在著逃稅行為，但這家公司整體上仍配得上使用這一座右銘。雖然百度和阿里巴巴集團也都存有一些負面報道，如淘寶網(wǎng)銷售假冒偽劣商品等，谷歌去年曝出的醫(yī)療搜索丑聞，不過通過一系列的努力，阿里巴巴集團和其創(chuàng)始人馬云(微博)已成為中國企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域的先驅(qū)。

第六：社交媒體

并非所有的相似之處都是積極的。谷歌和阿里巴巴集團都曾多次嘗試在社交媒體領(lǐng)域產(chǎn)生影響。雖然經(jīng)歷了多次的努力，如推出Orkut、Dodgeball、Latitude、Google Buzz和Google+，但谷歌的這些努力并未轉(zhuǎn)化為成功。同樣，阿里巴巴集團無數(shù)的嘗試打敗中國社交媒體巨頭騰訊，但均已失敗收場。阿里巴巴集團目前持有新浪微博32%的股權(quán)。雖然新浪微博在競爭激烈的中國社交媒體市場排名第二，但與騰訊的微信相距甚遠。阿里巴巴集團還把社交元素融入到了其購物和支付應(yīng)用當(dāng)中。

第七：像谷歌一樣“輕資產(chǎn)”運營

與亞馬遜一樣，阿里巴巴集團同樣擁有云計算業(yè)務(wù)，也涉足娛樂和游戲，并對報紙進行了投資。但是與亞馬遜為庫存和端對端物流投入巨資不同的是，阿里巴巴集團的核心業(yè)務(wù)僅僅是一個數(shù)字平臺。正因為如此，阿里巴巴集團的毛利率遠遠超過亞馬遜。雖然谷歌的毛利率也不及阿里巴巴集團，但仍達到30.3%，高于亞馬遜的0.5%。

總之，當(dāng)下一次你聽到“百度是中國的谷歌”的言論時，多考慮一下阿里巴巴集團正越來越像是谷歌。