短視頻的快速增長，伴隨的是即時通訊、在線視頻、甚至是游戲的下降。QuestMobile發(fā)布的《2018年3月份中國移動互聯(lián)網(wǎng)二級細(xì)分熱門行業(yè)總使用時長占比》顯示，相比2017年3月份，短視頻的使用時長占比從1.5%增長到了7.4%。即時通訊從37%下降到32.2%。

QuestMobile提供的另一數(shù)據(jù)顯示，4月份，今日頭條人均單日使用時長為86.4分鐘，抖音為51.96分鐘，天天快報和微視分別為57.28分鐘和43.57分鐘。

公開報道顯示，截至5月底，抖音的日活突破1.5億，月收入穩(wěn)定在7億元-8億元。隨之而來的是BAT紛紛布局短視頻。

今年4月初，曾被騰訊戰(zhàn)略放棄的微信啟用新logo和slogan回歸，并打通QQ音樂千萬正版曲庫。同時三個月內(nèi)，悄然上線三款短視頻應(yīng)用，快報部門戰(zhàn)略級產(chǎn)品“下飯視頻”和“速看視頻”、“時光小視頻”。

騰訊復(fù)活微視前，百度也推出了自己的短視頻應(yīng)用Nani小視頻。據(jù)了解，Nani是百度貼吧孵化的項目， 5月15日，Nani小視頻官方微博發(fā)布5000名頭部小視頻達(dá)人招募。

招募海報顯示，Nani小視頻針對頭部小視頻達(dá)人，采取底薪+補(bǔ)貼的模式，保底10000元的月薪，上設(shè)不限。對于無經(jīng)驗的小視頻內(nèi)容創(chuàng)作者，也有保底3000元，并可獲得“百度系高額流量扶持”。

2016年，百度曾推出過一款短視頻APP“榴蓮”，于2017年6月官方宣布下線。Nani的上線也被外界看作是百度布局短視頻的又一嘗試。

盡管各家都在紛紛布局短視頻賽道，但QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2018年4月短視頻行業(yè)典型APP月活躍用戶規(guī)模，排在前四位的分別為：快手、抖音、火山小視頻、西瓜視頻成為行業(yè)四大短視頻平臺，其中三款均為頭條系產(chǎn)品，而快手背后的投資人之一是騰訊。

抖音的社交之路，是下一個微博還是微信？

在接連被微博、微信封殺后，抖音接下來的路將怎么走？

尋找中國創(chuàng)客發(fā)現(xiàn)，從抖音的產(chǎn)品迭代來看，初期主要完善了包括拍攝、剪輯、美顏等錄制視頻的功能，后來在2017年1月增加了“發(fā)布視頻@好友”功能，并在今年1月增加了“私信”等社交化功能。

5月30日，國資委新聞中心入駐“抖音”短視頻平臺，不到12小時，播放量突破200萬，獲贊15萬。和國資委一樣，近一個月，有200多家藍(lán)V入駐了“抖音”。“抖音”方面數(shù)據(jù)顯示，在入駐的政務(wù)公號中，政法系統(tǒng)是最多的，占比達(dá)到70%，同時他們在內(nèi)容發(fā)布上也是最活躍的一批。

在國家行政學(xué)院教授汪玉凱看來，政府跟進(jìn)新媒體和新技術(shù)、更新宣傳方式的做法值得肯定。相比文字，公眾通過視頻可以更直觀地了解政府部門的工作情況。

張一鳴曾表示要發(fā)力社交。在2017年11月22日召開的今日頭條創(chuàng)作者大會上，張一鳴稱，今日頭條在通過兩種新的內(nèi)容體裁——“微頭條”和“悟空問答”探索智能社交的推薦方式。

但現(xiàn)實是，比起動輒千萬粉絲的微博，微頭條上百萬粉絲已經(jīng)是Top級的大V。據(jù)媒體報道，一位前頭條中層表示，微頭條用戶活躍度并沒能挑戰(zhàn)微博。

社交關(guān)系一直是今日頭條的短板。像像真人平臺創(chuàng)始人兼CEO陶劍告訴尋找中國創(chuàng)客，從目前的產(chǎn)品的形態(tài)來看，抖音還是偏娛樂性質(zhì)的內(nèi)容消費(fèi)為主，社交成分還是很弱， “我認(rèn)為這對抖音來說，還有很長的一段路要走。”

有分析認(rèn)為，社交切入信息分發(fā)易，信息分發(fā)衍生出社交關(guān)系難。陶劍表示，如果是發(fā)展熟人社交，沒有看到今日頭條在此的底層制度上的努力，另外，對于抖音來說，短視頻的形式又太重，它不是熟人社交的最佳載體，更適合傳達(dá)一些生動的現(xiàn)場資訊之類的內(nèi)容。

陶劍認(rèn)為，今日頭條在做社交方面有很好的流量基礎(chǔ)，也不缺內(nèi)容，但是社交關(guān)系的底層制度建設(shè)是非常重要的，這關(guān)乎到一個平臺的生態(tài)。

比起微信，抖音可能更像微博。今日頭條天使投資人劉峻稱，內(nèi)容社交做不成強(qiáng)社交。陶劍認(rèn)為，“那些具有專業(yè)制作能力的視頻制作者會慢慢形成頭部，從這一點(diǎn)來看，確實很像微博。”

也有分析稱，現(xiàn)在的抖音介于內(nèi)容消費(fèi)平臺和社區(qū)之間。

抖音會取代微信嗎？互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)立分析師唐欣告訴尋找中國創(chuàng)客，一個社交產(chǎn)品要想成功，需要建立三個能力：用戶規(guī)模、關(guān)系鏈、社交內(nèi)容。這三點(diǎn)抖音都基本具備了，除了關(guān)系鏈還比較弱。

抖音的關(guān)系鏈更多是“一對多”的關(guān)系，而不是微信既有“一對一” ，也有“一對多”，也有“多對多”的關(guān)系。抖音是強(qiáng)內(nèi)容社交，很難像微信這種模式轉(zhuǎn)變。同樣，微信也沒法向抖音這種模式轉(zhuǎn)變。抖音接下來需要在內(nèi)容和社交上做一個平衡，發(fā)展基于up主和短視頻主題的圈子和群。但“一對一”的關(guān)系最好不要嘗試，在強(qiáng)社交方面，微信沒有給別人留下什么空間。