9月13日，據(jù)新浪科技報(bào)道，雷軍發(fā)出內(nèi)部郵件宣布了小米集團(tuán)最新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命，新設(shè)集團(tuán)組織部和集團(tuán)參謀部。這是小米上市之后的首次重大調(diào)整，也是小米成立以來最大的組織架構(gòu)變革。

小米

以下為雷軍內(nèi)部信全文：

各位小米的同學(xué)：

經(jīng)過8年奮斗，小米已經(jīng)成為了營(yíng)收過千億、員工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續(xù)的發(fā)展，我們必須把組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃放到頭等位置，建立更具前瞻的戰(zhàn)略領(lǐng)航與更堅(jiān)實(shí)有力的組織保障能力。 公司管理層經(jīng)反復(fù)討論決定對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)整。

本次調(diào)整我們?nèi)鎻?qiáng)化集團(tuán)總部職能，加強(qiáng)公司價(jià)值觀傳承和組織建設(shè)，提升組織效率和活力，強(qiáng)化公司人才梯隊(duì)建設(shè)，發(fā)掘更多年輕人才并給予更多提升的機(jī)會(huì)。同時(shí)，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，讓組織結(jié)構(gòu)更合理、團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力。

組織架構(gòu)調(diào)整具體如下：

一、新設(shè)集團(tuán)組織部和集團(tuán)參謀部，進(jìn)一步增強(qiáng)總部管理職能，并同時(shí)調(diào)整王川、劉德、洪峰和尚進(jìn)等高管的工作分工。

1.組建集團(tuán)組織部，負(fù)責(zé)中高層管理干部的聘用、升遷、培訓(xùn)和考核激勵(lì)等，以及各個(gè)部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和編制審批。任命高級(jí)副總裁劉德?lián)谓M織部部長(zhǎng)，向CEO匯報(bào)。任命金玲為組織部副部長(zhǎng)，向劉德匯報(bào)。

2.組建集團(tuán)參謀部，協(xié)助CEO制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行。任命高級(jí)副總裁王川為集團(tuán)參謀長(zhǎng)，向CEO匯報(bào)。任命向征為集團(tuán)副參謀長(zhǎng)，向王川匯報(bào)。

3. 任命高級(jí)副總裁洪鋒為小米金融董事長(zhǎng)兼CEO，專注小米金融業(yè)務(wù)的發(fā)展推進(jìn)。

4. 由原公司市場(chǎng)部公關(guān)團(tuán)隊(duì)組成集團(tuán)公關(guān)部，任命徐潔云為總經(jīng)理，向品牌戰(zhàn)略官黎萬強(qiáng)匯報(bào)。

5.原公司市場(chǎng)部（除公關(guān)團(tuán)隊(duì)外）、銷售與服務(wù)部的電商市場(chǎng)組和新媒體組三個(gè)團(tuán)隊(duì)合并，成立銷售與服務(wù)部市場(chǎng)部。任命梁峰為總經(jīng)理，向集團(tuán)副總裁汪凌鳴匯報(bào)。

6. 任命集團(tuán)副總裁尚進(jìn)協(xié)助高級(jí)副總裁祁燕負(fù)責(zé)小米產(chǎn)業(yè)園區(qū)及各個(gè)區(qū)域總部的規(guī)劃和建設(shè)。

二、電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個(gè)業(yè)務(wù)部重組成十個(gè)新的業(yè)務(wù)部(四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部、四個(gè)硬件產(chǎn)品部、一個(gè)技術(shù)平臺(tái)部和一個(gè)消費(fèi)升級(jí)的電商部)，各業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理直接匯報(bào)給CEO。

1. 組建電視部，由原電視部的部分部門組成，負(fù)責(zé)電視業(yè)務(wù)，同時(shí)孵化空調(diào)等新業(yè)務(wù)。任命李肖爽擔(dān)任總經(jīng)理。

2. 組建生態(tài)鏈部，由原生態(tài)鏈部的部分部門組成。任命屈恒為總經(jīng)理，趙彩霞為副總經(jīng)理。

3. 組建筆記本電腦部，由原生態(tài)鏈部筆記本電腦部組成。任命馬強(qiáng)為總經(jīng)理，劉新宇為副總經(jīng)理。

4. 組建智能硬件部，由原生態(tài)鏈部智能產(chǎn)品部組成。任命唐沐為總經(jīng)理。

5. 組建IoT平臺(tái)部，由原生態(tài)鏈部IoT部組成。任命范典為總經(jīng)理。

6. 組建有品電商部，由原生態(tài)鏈部有品部組成。任命高自光為總經(jīng)理，陳波、趙欣然為副總經(jīng)理。

7. 組建互聯(lián)網(wǎng)一部，由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負(fù)責(zé)MIUI核心體驗(yàn)、技術(shù)中臺(tái)、商業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及廣告銷售、游戲發(fā)行、商務(wù)合作和MIUI國(guó)際業(yè)務(wù)等。任命李偉星為總經(jīng)理。

8. 組建互聯(lián)網(wǎng)二部，由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負(fù)責(zé)應(yīng)用商店、游戲中心、小米音樂、小米閱讀、小米生活等。任命仇睿恒為總經(jīng)理。

9. 組建互聯(lián)網(wǎng)三部，由MIUI部分部門組成，負(fù)責(zé)資訊類、搜索類、開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)。任命于鍇為總經(jīng)理。

10. 組建互聯(lián)網(wǎng)四部，由原電視部的部分部門、MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負(fù)責(zé)電視版MIUI、小米視頻、畫報(bào)、直播、米聊、米車生活、快視頻以及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)等。任命白鵬為總經(jīng)理。

11. 汪文俊帶領(lǐng)的MIUI系統(tǒng)底層團(tuán)隊(duì)和王文林帶領(lǐng)的MIUI品質(zhì)交付管理團(tuán)隊(duì)并入手機(jī)部，向林斌匯報(bào)。

以上任命即日生效。

沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。今年年初的公司年會(huì)上，我們就提出公司各條戰(zhàn)線上都必須提供強(qiáng)有力的組織保障和管理護(hù)航。所以，我們要著手培養(yǎng)、提拔一大批年輕的管理干部，構(gòu)建更具活力、更有進(jìn)取心的各級(jí)前線指揮團(tuán)隊(duì)。讓每一個(gè)有能力、有抱負(fù)、有沖勁、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人，都能在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗，在戰(zhàn)斗中快速成長(zhǎng)。

這次的調(diào)整，就是這項(xiàng)工作第一階段成果的展現(xiàn)。本次任命的十多位總經(jīng)理中，80后占據(jù)大多數(shù)。10個(gè)業(yè)務(wù)部門成立的背后，二級(jí)部門等分支團(tuán)隊(duì)中，還有更多年輕管理人才、專業(yè)人才已經(jīng)脫穎而出。

小米的同學(xué)們，請(qǐng)拿出舍我其誰的氣勢(shì)，懷抱建功立業(yè)的雄心，不負(fù)時(shí)代，勇于擔(dān)當(dāng)，一起書寫小米英雄輩出、將星璀璨的全新傳奇！

雷軍

2018.9.13

其實(shí)小米的“傳幫帶”在這兩年就已經(jīng)默默地展開了，去年年底林斌和黎萬強(qiáng)調(diào)任以后，接棒的就是“新生代”的汪凌鳴和梁峰。不過，這畢竟是小米最重大的一次架構(gòu)調(diào)整，還是傳遞了不少有意思的信號(hào)。

9 月 5 日就有消息稱，小米生態(tài)鏈業(yè)務(wù)核心成員吃了一頓“散伙飯”，知情人士表示小米生態(tài)鏈架構(gòu)將有所調(diào)整，劉德會(huì)被調(diào)任，進(jìn)入“半退休”狀態(tài)。

此次調(diào)整也印證了這一傳言，劉德被調(diào)任為集團(tuán)組織部部長(zhǎng)，將負(fù)責(zé)中高層管理干部的聘用、升遷、培訓(xùn)和考核激勵(lì)等，以及各個(gè)部門的組織建設(shè)和編制審批，說白了就是不負(fù)責(zé)一線業(yè)務(wù)了，在公司內(nèi)管管人事和組織層面的事，基本上確實(shí)算是“半退休”狀態(tài)了。

此外，一手打造出小米電視的王川執(zhí)掌集團(tuán)參謀部，原小米游戲總經(jīng)理尚進(jìn)被調(diào)去負(fù)責(zé)園區(qū)建設(shè)，都是這種調(diào)整思路的體現(xiàn)。

2. 提高了金融業(yè)務(wù)的重要性：小米聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副洪鋒轉(zhuǎn)任小米金融董事長(zhǎng)兼 CEO。

小米在今年 5 月遞交招股書時(shí)首次披露了小米金融的分拆計(jì)劃，鑫金融文章《小米金融最全解析：又一個(gè)巨頭的誕生》中曾寫到，招股書顯示，截至2017年12月31日止年度，小米金融的收入及稅前凈利潤(rùn)分別占集團(tuán)收入及稅前凈利潤(rùn)約0.7%及0.2%。截至去年末，小米金融總資產(chǎn)占集團(tuán)總資產(chǎn)的14.1%。盡管目前小米金融對(duì)于集團(tuán)收入的占比并不算高，但其牌照獲取和業(yè)務(wù)布局已經(jīng)相當(dāng)全面。

金融業(yè)務(wù)是小米互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中最具有營(yíng)收能力的一環(huán)，并且有京東金融這樣成功的例子在線，小米對(duì)于金融業(yè)務(wù)還是相當(dāng)期待的，從調(diào)任 MIUI 功臣洪鋒執(zhí)掌中就可見一斑。

3. 業(yè)務(wù)整合：更加細(xì)分、更加扁平化。

生態(tài)鏈企業(yè)中，一些表現(xiàn)突出的部門，比如小米筆記本、智能硬件、有品電商和 iOT，也都獨(dú)立了出來，成為了與生態(tài)鏈平行的部門。這幾個(gè)部門提升了層級(jí)，基本上可以說明它們會(huì)是未來小米生態(tài)鏈主攻的產(chǎn)品線，而新組建的生態(tài)鏈部將負(fù)責(zé)剩余產(chǎn)品，以及繼續(xù)擴(kuò)展品類。

小米互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)乏力是眾所周知的了，這次，小米把廣告、互娛、資訊等所有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)整合，分成了四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)部，戰(zhàn)線確實(shí)是拉長(zhǎng)了，但是各個(gè)部門的經(jīng)理都是直接向 CEO 雷軍匯報(bào)，更扁平化了，業(yè)務(wù)更細(xì)分，某種程度上能幫助降低風(fēng)險(xiǎn)。

而雷軍郵件中也表示本次任命的十多位總經(jīng)理中，80后占據(jù)大多數(shù)。平均年齡為 38.5 歲。

至于為什么在剛剛上市以后，就進(jìn)行如此大刀闊斧的改革，雷軍在郵件中解釋到，小米要成為萬億營(yíng)收的公司，首先要做的就是增強(qiáng)大腦能力，將經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的核心高管集中在總部工作。國(guó)內(nèi)公司這樣做的其實(shí)不多，很少有公司在人力資源部之外專設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行核心團(tuán)隊(duì)的管理，阿里有組織部，華為有總干部部，小米是第三家專設(shè)組織部的巨頭公司。

總的來說，小米正式開始了接棒的進(jìn)程，創(chuàng)業(yè)初期的一些核心成員，正在逐漸遠(yuǎn)離一線業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而更多的聚焦整個(gè)公司戰(zhàn)略、發(fā)展層面的問題；業(yè)務(wù)變得更細(xì)分、更扁平化，給年輕人更多的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，也會(huì)有人表示給功臣們安排個(gè)閑職，是在“架空”他們。我個(gè)人并不太相信這樣的陰謀論，小米創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)已經(jīng)經(jīng)歷過了一輪淘汰于換血，剩下的都是打下赫赫戰(zhàn)績(jī)的功臣；雷軍也沒有必要這樣做，畢竟同股不同權(quán)的制度下，他一人就有著超過 50% 的投票權(quán)。

這樣做主要還是為了未來考慮，創(chuàng)始人負(fù)責(zé)打江山，守江山的則是年輕人。從最近阿里和京東的兩件大事中我們就能看出，阿里不是馬云一個(gè)人的阿里，京東卻還是劉強(qiáng)東一個(gè)人的京東，而誰更穩(wěn)固，無需多言。

小米今年的表現(xiàn)不如去年亮眼，屬于功過相抵的平穩(wěn)過渡。產(chǎn)品口碑下跌，但銷量并不算太慘；終于完成了上市，卻也經(jīng)歷過破發(fā)的尷尬時(shí)刻?？傊?，調(diào)整以后越來越像一家“上市公司”的小米，要重新上路了。