智能VR市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：為何國產(chǎn)品牌屢屢失敗？(2)
如今的智能VR穿戴設(shè)備市場(chǎng)可謂百花齊放，尤其在中國市場(chǎng)，基于龐大的玩家基礎(chǔ)群體，索尼已經(jīng)占得先機(jī)，小米也將在最近發(fā)布首款智能VR穿戴產(chǎn)品，無論是國外還是國內(nèi)品牌，都想在中國市場(chǎng)中分享一塊屬于自己的蛋糕，于是競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，但國內(nèi)大多品牌卻屢屢受挫，逐漸失去了玩家的青睞。...
相比國外VR硬件設(shè)備的發(fā)展路線，國內(nèi)眾多VR硬件廠商的關(guān)注點(diǎn)略顯不同。占坑、炒作、跟風(fēng)、低價(jià)等策略在國內(nèi)大行其道?，F(xiàn)在一提到國內(nèi)VR硬件如何跟國外競(jìng)爭(zhēng)，辦法就只有一個(gè)：低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。廠商們寄望于依靠價(jià)格來抵抗國外產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，它在VR領(lǐng)域能行得通嗎?
像谷歌Cardboard這類型的VR設(shè)備門檻不高，沒有很高的技術(shù)含量，而且它的成本低，吸引不少廠商以此為契機(jī)創(chuàng)業(yè)去做VR硬件。雖說低端產(chǎn)品成本低對(duì)于企業(yè)創(chuàng)業(yè)是好事，但對(duì)于用戶來說它的VR體驗(yàn)大打折扣。如果要研發(fā)像是htc vive或者Oculus Rift這類高端VR設(shè)備，企業(yè)必須提供足夠的資金來做研發(fā)支持。拿當(dāng)年的Oculus來說，如果沒有Facebook豪擲20億美金將它收購，以它自身的發(fā)展實(shí)力，產(chǎn)品什么時(shí)候推向市場(chǎng)、以及發(fā)展程度肯定沒這么快了，而如今Oculus Rift在硬件設(shè)備市場(chǎng)的知名度早已不是當(dāng)年?？上攵?，資金才是推動(dòng)技術(shù)發(fā)展的一個(gè)重要?jiǎng)恿Α?br />