相比國外VR硬件設備的發(fā)展路線，國內眾多VR硬件廠商的關注點略顯不同。占坑、炒作、跟風、低價等策略在國內大行其道。現(xiàn)在一提到國內VR硬件如何跟國外競爭，辦法就只有一個：低價競爭。廠商們寄望于依靠價格來抵抗國外產品以及優(yōu)質產品，它在VR領域能行得通嗎?

　　像谷歌Cardboard這類型的VR設備門檻不高，沒有很高的技術含量，而且它的成本低，吸引不少廠商以此為契機創(chuàng)業(yè)去做VR硬件。雖說低端產品成本低對于企業(yè)創(chuàng)業(yè)是好事，但對于用戶來說它的VR體驗大打折扣。如果要研發(fā)像是htc vive或者Oculus Rift這類高端VR設備，企業(yè)必須提供足夠的資金來做研發(fā)支持。拿當年的Oculus來說，如果沒有Facebook豪擲20億美金將它收購，以它自身的發(fā)展實力，產品什么時候推向市場、以及發(fā)展程度肯定沒這么快了，而如今Oculus Rift在硬件設備市場的知名度早已不是當年?？上攵?，資金才是推動技術發(fā)展的一個重要動力。