而目前VR技術(shù)要解決的問題不少，像虛擬體驗(yàn)最好的HTC vive它都還存有不少技術(shù)上的優(yōu)化和深入研究。由于現(xiàn)階段國內(nèi)VR硬件產(chǎn)品在技術(shù)上還無法做到和Oculus Rift或者是PSVR等去競(jìng)爭(zhēng)，可能未來會(huì)出現(xiàn)，但是這個(gè)時(shí)間并沒有存在一個(gè)具體的定數(shù)。在技術(shù)上還趕超不了國外的前提下，廠商不可能不推出VR產(chǎn)品到市場(chǎng)，那還不如先占坑賺點(diǎn)小錢再說。

　　就像國內(nèi)的暴風(fēng)、小米都有推出VR硬件產(chǎn)品，有些產(chǎn)品價(jià)格確實(shí)不貴，外觀包裝的還挺好的，對(duì)外宣傳都是說產(chǎn)品如何低價(jià)實(shí)惠，又能帶給用戶多么好的沉浸感體驗(yàn)。在營銷策略上，他們有自己的一個(gè)宣傳套路，抓住了用戶想要用低價(jià)來享受上千成本的VR體驗(yàn)。用戶在根據(jù)自身消費(fèi)能力的前提下，在前期對(duì)于VR產(chǎn)品的投入成本肯定不高，畢竟目前還沒有殺手級(jí)應(yīng)用內(nèi)容吸引人購買體驗(yàn)的。因此，低價(jià)的產(chǎn)品往往會(huì)是他們購買體驗(yàn)的首選。廠商利用低價(jià)策略在前期可能能賺點(diǎn)小錢，甚至能提前在這個(gè)行業(yè)先占個(gè)坑，但是往長(zhǎng)遠(yuǎn)方向來看，利用低價(jià)來競(jìng)爭(zhēng)VR硬件市場(chǎng)不明智，問題多。