智能VR市場競爭:為何國產(chǎn)品牌屢屢失敗?(3)
如今的智能VR穿戴設(shè)備市場可謂百花齊放,尤其在中國市場,基于龐大的玩家基礎(chǔ)群體,索尼已經(jīng)占得先機,小米也將在最近發(fā)布首款智能VR穿戴產(chǎn)品,無論是國外還是國內(nèi)品牌,都想在中國市場中分享一塊屬于自己的蛋糕,于是競爭愈發(fā)激烈,但國內(nèi)大多品牌卻屢屢受挫,逐漸失去了玩家的青睞。...
反觀國內(nèi)不少VR硬件廠商由于自身資金不夠,在人才儲備方面缺乏,解決不了硬件設(shè)備上的技術(shù)問題,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量就跟不上。而為了盡快推出產(chǎn)品,也只能產(chǎn)品湊合著就推向消費者。既然質(zhì)量不達標,為了讓產(chǎn)品被消費者買單,就只能在低價上做文章了。缺乏資金做技術(shù)研發(fā) ,就只能靠低價搏出位。
技術(shù)這個東西就是慢工出細活,它并不存在一朝一夕就能解決問題的,不可否認的是國外對于科技產(chǎn)品都是重研發(fā)重過程。就像智能手機的發(fā)展,當(dāng)年中美差距比較大的時候,中國要跟進需要一段比較長的時間。比如蘋果推出的iPhone,從2007年到現(xiàn)在華為、中興、魅族等手機崛起,開始占據(jù)中高端市場,用了大概七八年的時間。這七八年的時間,蘋果就穩(wěn)坐高端市場大佬位置,借此大賺一筆。美國的高端產(chǎn)業(yè)就是利用這個轉(zhuǎn)移周期的"時間差"來賺取利潤。