去年還在跟華為爭第一的小米，今年開年連前五都不是了。在國際數(shù)據(jù)公司IDC的《全球手機季度跟蹤報告》中，小米和聯(lián)想已經(jīng)徹底被OPPO和vivo甩到后面，歸到“其他”之列，令人頗感意外。

雷軍

而在昨日央視的《對話》欄目播出了雷軍的訪談。雷軍說，要把產(chǎn)品真的做好，需要精益求精的工匠精神。國內(nèi)老百姓有種錯誤的消費觀：貴的產(chǎn)品才有技術(shù)含量。而在國外，技術(shù)含量高、質(zhì)量好的產(chǎn)品，價錢卻是國內(nèi)的1/10。雷軍說，這就是辦小米最大的動力，我就是想改變便宜沒好貨這個觀點。

數(shù)字的漲跌我不關(guān)心!

在《對話》上，雷軍稱，我覺得挑戰(zhàn)存在的。小米到現(xiàn)在6年時間，經(jīng)過超高速成長，應該說已經(jīng)創(chuàng)造了一個神話。但是經(jīng)過六年高速成長以后，我們面臨很多的困難和問題，因為沒有任何一家公司能夠承受高達4、5年的超高速增長。

很多問題沒有解決，被掩蓋了，今年1月初我們公司內(nèi)部的年會我提出幾個最基本的想法。第一就是回歸初心。從我們創(chuàng)辦之初，小米要認認真真做新國貨，這些數(shù)字，不管小米是在增長，還是經(jīng)歷各種困難，這都不是我關(guān)心的事情。

互聯(lián)網(wǎng)思維不能包治百病

小米是中國“互聯(lián)網(wǎng)思維”的踐行者，其創(chuàng)始人雷軍曾提出過“飛豬理論”，意思是企業(yè)要學會借勢而起。

在《對話》上，雷軍稱，“我自己前前后后應該想了差不多小10年的時間，對互聯(lián)網(wǎng)越來越理解。因為我自己是做技術(shù)的，我越來越能理解互聯(lián)網(wǎng)這個技術(shù)手段對于各行各業(yè)的深層次的影響，實際上是技術(shù)手段帶來一種觀念的變化。”