在中國乃至全球智能手機領(lǐng)域，OPPO和vivo可以說是增速最快的兩家的智能手機廠商。據(jù)研究機構(gòu)Gartner最新數(shù)據(jù)，對于2016年第三季度全球智能手機市場，整體出貨量增速放緩，但國產(chǎn)智能手機的表現(xiàn)卻越來越強勁。

對于雷軍創(chuàng)立的小米，在2016年第三季度跌出了全球智能手機市場的前五名。取而代之的，則是步步高。OPPO以2494萬部的銷量占據(jù)6.7%的市場份額，去年同期的市場份額為3.4%，增長近兩倍。步步高以2494萬部的銷量占據(jù)5.3%的銷量，去年同期為3.4%。對于步步高來說，其主要代表的是vivo的品牌銷量。對于OPPO和vivo，之所以在智能手機保持高速增長的態(tài)勢，一大原因就是其在線下渠道的門店布局。

值得注意的是，對于OPPO和vivo的線下實體店，幾乎總是開在一起的。當然也有網(wǎng)友表示這些店只是普通的實體店，跟oppo、vivo也只是簽了代理協(xié)議，不是專賣協(xié)議。但是，不論怎樣，在OPPO和vivo的線下銷售中，兩家公司確實抱團在一起了。那么，其中的原因是什么呢？

首先，針對OPPO和vivo這兩家公司之間的關(guān)系，可以說是科技行業(yè)長期爭議的話題。早在2014年底的時候，vivo創(chuàng)始人、CEO沈煒在接受科技媒體的采訪時，他解釋vivo與oppo的關(guān)系：“我們兩家事實上已經(jīng)沒有一點關(guān)系了，各自獨立發(fā)展。既是同行，又是對手。”當然，在外界看來，兩家智能手機廠商，依然存在步步高、段永平等存在聯(lián)系的點。同時，這兩家公司的線下店之所以開在一起，也可能是因為他們的產(chǎn)品定位，都包含中端、年輕時尚等特點。

其次，除了OPPO和vivo，在生活中我們可以發(fā)現(xiàn)很多類似的例子（比如王老吉和加多寶），最為典型的就是肯德基、麥當勞經(jīng)常會將門店開在一起。而不管是OPPO和vivo，還是肯德基、麥當勞，這么做的目的就是基于經(jīng)濟學上的商圈理論。

對于OPPO和vivo的線下店，開在一起的話就會形成一個小型的商圈。對于從線下購買智能手機的用戶，往往會對選擇哪家品牌這個問題比較敏感。比如有的人喜歡華為，有的人喜歡小米。而對于OPPO和vivo形成的小商圈，恰好會給大眾一個印象“這里有兩家牌子的智能手機，一家不行可以看看另外一家”。

由此，對于附近的用戶，在需要線下購買智能手機的時候，可能第一反應(yīng)就是去OPPO、vivo的門店去看一看。值得注意的是，這不但不會使彼此產(chǎn)生競爭是對手銷量降低，反而會使二者的銷量多于各自開店的銷量。除了在線下領(lǐng)域，就互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，微信、QQ之間，微信支付、支付寶等之間的競爭，也具有類似的效果。

換而言之，老大老二“在一起打架”，最受傷的是老三。

網(wǎng)友熱議：

• 就是一家，看似競爭，實際買哪家都是自己的。

• 都是一個老大 被玩的永遠是消費者 營銷策略。

• 兩兄弟都是低配高價，不離不棄！真感人！