在中國(guó)乃至全球智能手機(jī)領(lǐng)域，OPPO和vivo可以說(shuō)是增速最快的兩家的智能手機(jī)廠商。據(jù)研究機(jī)構(gòu)Gartner最新數(shù)據(jù)，對(duì)于2016年第三季度全球智能手機(jī)市場(chǎng)，整體出貨量增速放緩，但國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的表現(xiàn)卻越來(lái)越強(qiáng)勁。

對(duì)于雷軍創(chuàng)立的小米，在2016年第三季度跌出了全球智能手機(jī)市場(chǎng)的前五名。取而代之的，則是步步高。OPPO以2494萬(wàn)部的銷(xiāo)量占據(jù)6.7%的市場(chǎng)份額，去年同期的市場(chǎng)份額為3.4%，增長(zhǎng)近兩倍。步步高以2494萬(wàn)部的銷(xiāo)量占據(jù)5.3%的銷(xiāo)量，去年同期為3.4%。對(duì)于步步高來(lái)說(shuō)，其主要代表的是vivo的品牌銷(xiāo)量。對(duì)于OPPO和vivo，之所以在智能手機(jī)保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，一大原因就是其在線下渠道的門(mén)店布局。

值得注意的是，對(duì)于OPPO和vivo的線下實(shí)體店，幾乎總是開(kāi)在一起的。當(dāng)然也有網(wǎng)友表示這些店只是普通的實(shí)體店，跟oppo、vivo也只是簽了代理協(xié)議，不是專(zhuān)賣(mài)協(xié)議。但是，不論怎樣，在OPPO和vivo的線下銷(xiāo)售中，兩家公司確實(shí)抱團(tuán)在一起了。那么，其中的原因是什么呢？

首先，針對(duì)OPPO和vivo這兩家公司之間的關(guān)系，可以說(shuō)是科技行業(yè)長(zhǎng)期爭(zhēng)議的話(huà)題。早在2014年底的時(shí)候，vivo創(chuàng)始人、CEO沈煒在接受科技媒體的采訪時(shí)，他解釋vivo與oppo的關(guān)系：“我們兩家事實(shí)上已經(jīng)沒(méi)有一點(diǎn)關(guān)系了，各自獨(dú)立發(fā)展。既是同行，又是對(duì)手。”當(dāng)然，在外界看來(lái)，兩家智能手機(jī)廠商，依然存在步步高、段永平等存在聯(lián)系的點(diǎn)。同時(shí)，這兩家公司的線下店之所以開(kāi)在一起，也可能是因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品定位，都包含中端、年輕時(shí)尚等特點(diǎn)。

其次，除了OPPO和vivo，在生活中我們可以發(fā)現(xiàn)很多類(lèi)似的例子（比如王老吉和加多寶），最為典型的就是肯德基、麥當(dāng)勞經(jīng)常會(huì)將門(mén)店開(kāi)在一起。而不管是OPPO和vivo，還是肯德基、麥當(dāng)勞，這么做的目的就是基于經(jīng)濟(jì)學(xué)上的商圈理論。

對(duì)于OPPO和vivo的線下店，開(kāi)在一起的話(huà)就會(huì)形成一個(gè)小型的商圈。對(duì)于從線下購(gòu)買(mǎi)智能手機(jī)的用戶(hù)，往往會(huì)對(duì)選擇哪家品牌這個(gè)問(wèn)題比較敏感。比如有的人喜歡華為，有的人喜歡小米。而對(duì)于OPPO和vivo形成的小商圈，恰好會(huì)給大眾一個(gè)印象“這里有兩家牌子的智能手機(jī)，一家不行可以看看另外一家”。

由此，對(duì)于附近的用戶(hù)，在需要線下購(gòu)買(mǎi)智能手機(jī)的時(shí)候，可能第一反應(yīng)就是去OPPO、vivo的門(mén)店去看一看。值得注意的是，這不但不會(huì)使彼此產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)手銷(xiāo)量降低，反而會(huì)使二者的銷(xiāo)量多于各自開(kāi)店的銷(xiāo)量。除了在線下領(lǐng)域，就互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，微信、QQ之間，微信支付、支付寶等之間的競(jìng)爭(zhēng)，也具有類(lèi)似的效果。

換而言之，老大老二“在一起打架”，最受傷的是老三。

網(wǎng)友熱議：

• 就是一家，看似競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際買(mǎi)哪家都是自己的。

• 都是一個(gè)老大 被玩的永遠(yuǎn)是消費(fèi)者 營(yíng)銷(xiāo)策略。

• 兩兄弟都是低配高價(jià)，不離不棄！真感人！