最近關(guān)于樂視網(wǎng)和非上市業(yè)務(wù)，樂視和融創(chuàng)關(guān)系，以及賈躍亭自身，大家都存在比較多的疑問，而在5月21日下午，賈躍亭與樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍、樂視網(wǎng)財務(wù)總監(jiān)張巍、樂視網(wǎng)董秘趙凱出席媒體溝通會，針對大家提出的問題作出解答。

賈躍亭辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)，資金風(fēng)波或接近尾聲

　　由于長期身兼多個職位，賈躍亭表示精力有限，決定將辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理，專任董事長，而樂視網(wǎng)總經(jīng)理將由梁軍擔(dān)任。公司財務(wù)總監(jiān)楊麗杰辭職，而張巍被聘為財務(wù)總監(jiān)，并獲得董事會同意。

賈躍亭表示，樂視網(wǎng)將進(jìn)一步強化資金端到端的管控能力和組織結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到增強資金使用效率和人員能效的效果。另一方面，在媒體溝通會上，賈躍亭也披露非上市體系的動向，例如在易道業(yè)務(wù)上面，他表示易到看似風(fēng)波不斷，已經(jīng)進(jìn)入快速增長期，且不需要大量資金，三周前已經(jīng)拿到網(wǎng)約車牌照，將成為觸底后第一個反彈的業(yè)務(wù)。

賈躍亭還認(rèn)為樂視七個子生態(tài)缺一不可。16年的風(fēng)波有兩個原因，第一是發(fā)展過快，第二是自身的能力不足。

賈躍亭接下來有兩個主要工作，樂視手機對流動性管理的預(yù)判不足是教訓(xùn)

賈躍亭表示接下來有兩個主要工作，第一是現(xiàn)有的子生態(tài)利用不同的方式達(dá)到生態(tài)型，考慮出讓一定股權(quán)比例，第二是非上市體系將聚焦到現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。

現(xiàn)有的子生態(tài)，公司會用不同的方式希望它達(dá)到生態(tài)型，不見得作為控股股東才能實現(xiàn)生態(tài)型，賈躍亭也會考慮出讓一定的股權(quán)的比例，只要是能夠真正在組織上，在創(chuàng)新協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同上達(dá)到公司的生態(tài)協(xié)同的要求，解決公司最核心的生態(tài)之間協(xié)同所產(chǎn)生的競爭力的需求。光上市公司已經(jīng)涵蓋了從互聯(lián)網(wǎng)運營到內(nèi)容生態(tài)，再到硬件生態(tài)，已經(jīng)完美的融為一體了，非上市公司的很多業(yè)務(wù)，希望能盡快的從創(chuàng)新期、拓展期進(jìn)入，怎么和上市公司產(chǎn)生最好的協(xié)同，怎么把上市公司利益最大化，是公司這個階段考慮的非常重要的部分。