上市公司方面，現(xiàn)有的子生態(tài)，公司會用不同的方式希望它達到生態(tài)型，不見得作為控股股東才能實現(xiàn)生態(tài)型，賈躍亭也會考慮出讓一定的股權(quán)的比例，只要是能夠真正在組織上，在創(chuàng)新協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同上達到我們的生態(tài)協(xié)同的要求，解決公司最核心的生態(tài)之間協(xié)同所產(chǎn)生的競爭力的需求。

關(guān)于裁員，主要集中在非上市體系，上市體系的組織完整性比較成熟。非上市體系更多進行組織效能的提升，發(fā)揮更大價值。 樂視體育希望更加聚焦，專注價值創(chuàng)造。盡快達到合理的投入產(chǎn)出比。體育類用戶是最有生產(chǎn)力。如何更大提高體育用戶數(shù)量是未來的重要工作。樂視手機由于對流動性管理的預(yù)判不足，后期資金的跟進不謹(jǐn)慎，導(dǎo)致手機業(yè)務(wù)進入準(zhǔn)休克狀態(tài)，這是教訓(xùn)。

汽車融資很快啟動，讓大家體驗到什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)汽車

樂視汽車的融資也是很多人關(guān)心的問題，賈躍亭表示A輪的融資很快就會正式啟動，2017年之內(nèi)有可能正式完成，公司會以最快的速度先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，讓大家體驗到什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)汽車。

賈躍亭聲明上市公司和汽車從來沒有關(guān)聯(lián)，上市公司和汽車從來沒有關(guān)聯(lián)，是他自己賣掉了上市公司的股票給了汽車，上市公司的資金是100%封閉的。但是上市公司和非上市業(yè)務(wù)有一些關(guān)聯(lián)交易，總的交易額為200多億，其中100多億是關(guān)聯(lián)交易。

關(guān)于股權(quán)質(zhì)押，賈躍亭表示貸款的總金額已經(jīng)下降了將近一半，現(xiàn)在是幾十億，質(zhì)押率也在逐漸下降。新增減持的，其實是非常正常的一項業(yè)務(wù)，被外界人炒的有點走樣了。

樂視不存在控制權(quán)之爭，未來樂視只有兩個體系

融創(chuàng)代表劉淑青表示，孫宏斌先生本身一直在表達自己對樂視的看好，包括看好樂視的管理團隊，看好賈總本人，看好樂視未來的發(fā)展，融創(chuàng)投資樂視到現(xiàn)在一直沒有發(fā)生變化，依然會全力以赴支持樂視的發(fā)展，絕對不存在大家誤導(dǎo)的一些認(rèn)識，比如控制權(quán)之爭，其實完全不存在的。 這是她給大家做的一個澄清，以后融創(chuàng)依然是樂視的一個很好的合作伙伴。

關(guān)于樂視的未來，賈躍亭認(rèn)為兩個體系，第一個是上市公司體系，第二個是汽車，其他業(yè)務(wù)都會合并到上市公司。上市公司還處于快速發(fā)展期，隨著業(yè)務(wù)模型的調(diào)整，融創(chuàng)的加入，尤其今年進入管理年、運營年，資金面將會好轉(zhuǎn)。 融創(chuàng)資金注入130億，其中一部分進入上市公司，上市公司逐步進入發(fā)展快車道。 非上市公司觸底快反彈了。非上市公司業(yè)務(wù)處于培育期、孵化器，一到兩年基本可以反彈。

總結(jié)

樂視這次的媒體溝通會，似乎要挽回大眾對樂視的信心，但從目前網(wǎng)絡(luò)的輿論情況來看，似乎網(wǎng)民還是不太看好樂視目前的發(fā)展?fàn)顩r，且汽車、手機與影視業(yè)務(wù)上面，都相繼傳出負(fù)面消息?？磥斫酉聛淼臅r間，對于樂視來講依然有著嚴(yán)峻的考驗。