巨頭混戰(zhàn)：不僅僅是樂(lè)視和暴風(fēng)，巨頭都開(kāi)始布局VR了

　　創(chuàng)業(yè)公司善于找到機(jī)會(huì)、發(fā)起創(chuàng)新，但大公司卻往往是催熟一個(gè)市場(chǎng)的關(guān)鍵?，F(xiàn)在在VR領(lǐng)域中，已經(jīng)不僅是互聯(lián)網(wǎng)巨頭在身體力行了，國(guó)內(nèi)二級(jí)市場(chǎng)的上市公司也有不少在通過(guò)投資進(jìn)行布局。VR創(chuàng)業(yè)者們要跟多個(gè)行業(yè)的巨頭一起玩耍了。

　　樂(lè)視、暴風(fēng)和騰訊是目前VR產(chǎn)業(yè)鏈布局最完整的大型互聯(lián)網(wǎng)公司，涉及硬件、軟件、內(nèi)容、分發(fā)等多個(gè)環(huán)節(jié);阿里近期開(kāi)始圍繞“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”搭建生態(tài);而百度、小米、360、網(wǎng)易、錘子、觸控科技等也開(kāi)始推出VR業(yè)務(wù)，但尚且沒(méi)有上升到生態(tài)層面，只是在部分環(huán)節(jié)嘗試。

　　二級(jí)市場(chǎng)中，積極布局VR的上市公司多集中在泛娛樂(lè)領(lǐng)域。一方面是因?yàn)榉簥蕵?lè)類(lèi)的上市公司可借助VR實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或升級(jí)，理想的話可拉動(dòng)股市上漲;另一方面，上市公司資金體量大，對(duì)行業(yè)早期的高風(fēng)險(xiǎn)承受能力也比風(fēng)險(xiǎn)投資更強(qiáng)。

　　奧飛娛樂(lè)是目前最積極布局VR的A股上市公司，一年之內(nèi)已投資6家VR公司，分別是樂(lè)相、諾亦騰、TVR、互動(dòng)視界、澤立仕、靈龍集團(tuán)，涉及頭顯、交互、游戲、影視、IP等多個(gè)環(huán)節(jié)。華聞傳媒在VR布局的廣度和數(shù)量上僅次于奧飛，涉及頭顯、交互、影視領(lǐng)域內(nèi)共4家公司。在影視公司里，華誼兄弟、光線傳媒、華策影視也分別針對(duì)VR主題公園、VR影視、VR直播業(yè)務(wù)進(jìn)行了投資布局。